我问了10个问题，但我不知道这是否烦人。反正我没请女秘书吃饭，所以暂时还可以问——，请继续，不要管我。
问题11：成功之道：小企业做事；大企业自己做事。
这句话可以这样理解吗？小企业做某事的原因是因为它相对容易做。大公司之所以好人，是因为做好人很难，而小企业一般都没有。比如要做到仁、义、礼、智、信、仁、礼、俭、忠、勇、敬、信，这些在大公司里太难了。普通中小企业可以做到吗？
问题12：历史就像一本一页页装订的书。
一定！从国家的历史到小企业的历史再到人民的历史，无一例外。它是一页一页装订的，因此封面应该被下一页淹没。此外，与其他书籍不同，历史书通常需要更大的尺寸和更多的空白，以便为将来留下评论。
问题13：我退休是为了推动联想集团的发展。
面对这个问题，我真的很困惑。 “退出”相当于“更好”。人们如何理解这一点？你没时间了吗？你还烦恼吗？它妨碍你了吗？还是他们在限制人们？不了解情况就不能乱说。毕竟——是“教父”。
问题14：营销策略：如果你有5%的希望，你就必须付出100%的努力。
不过，在瓜中看来，相比于贸易、工业、科技，营销的成功率可能还不到5%，所以我们不需要去争取1%。
问题15：管理最重要的是“打造团队、制定战略、带领团队”。
—— 管理中最重要的是“组建什么样的团队、制定什么样的策略、带领什么样的团队”这样的理解是否正确？比如，前国民党反动派也建立了一支比我们组织多得多的队伍，他们用三个月的时间消灭了敌人，建立了一支人数和装备都远远多于我们的队伍。更强。
问题16：撒一层土并进一步夯实。
是的，根本问题已经解决了。问题是：上面应该建什么样的建筑？是不是像梁宪平先生所说的“没有窗户的破烂楼”？
第十七问：我们有理想，但不能理想化。
是的，所谓理想化，就是把复杂的事情简单化，把风险的事情美化，把悲观的事情变成乐观的……比如我们公司，科技、工贸发展的道路，就是理想的理想化。因此，最好不要做——。
问题18：将5%的梦想变成100%的现实。
这是“理想化”的错误吗？
问题19：没有激情，创业很难。
这不仅仅是创业，对吧？现在，尤其是负债率如此之高，每个人的奉献精神似乎都在受到考验。
问题20：第一年没有策略。
37年后会发生什么？
问题21：偏执是指对目标的坚持。
对“理想”目标的偏执是固执，甚至是固执。否则，你就会认识到自己的错误，从黑暗走向光明，从悬崖边退却，告别过去，认识到错误就改正……
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