我非常喜欢上海陆家嘴的绿色公园。
不仅因为这片绿地与周围众多高耸的办公楼相比显得弥足珍贵，还因为我曾经在这里度过了一段非常快乐的时光。在我之前的工作中，我在绿地旁边的写字楼里工作，当时我的车是外国车牌，所以我经常一大早就到上班，以避免交通限制。我经常在陆家嘴绿地公园吃街头早餐。然后，感受着早晨的阳光和新鲜的空气，我坐在绿色公园的长椅上看书或用手机录制希马广播……
顺便说一句，我现在工作的公司后来因为工作场所升级搬到了陆家嘴，所以我和陆家嘴有很多渊源。
一个晴朗的日子，我和几位朋友因客户的项目需求回到陆家嘴。结束后，正好在陆家嘴绿地公园旁边，所以我就自己走了，因为阳光太美了！
现在是2023年12月，临近年底，时间似乎过得很快。回顾这段时间我与私人董事进行的一些“一对一”的高管辅导和对话，我得到的印象是：解决职场问题的关键因素是：往往“经理有多宽容”。 ”它的意思是“敢于接受不同的声音”。
首先，我向大家讲述2010年智利科皮亚波矿难的真实故事。
当年，智利矿井塌方，33名工人被困在地下700米处两个多月，直到国际合作才最终成功将他们全部救出。这个成功的救援故事有很多值得人们深思和学习的无价之处，但最值得分享的是，救援行动的关键工程技术是由一位年仅24岁的年轻工程师创造的。意味着它是由某人创建的。例如，不仅仅是我们所认为的经验丰富的专业人士或伟大的领导者。
更重要的是，据说这位年轻的工程师性格内向，同时，这个提议显得很不寻常，甚至有点“奇怪”。一般来说，此类人的建议往往会在工作场所立即被拒绝。但在智利的救援任务中，这种情况并没有发生。因为他们当时使用的是不同的组织管理模式。也就是说，如果你有建议，你必须先向你的老板报告，但如果你的老板否定你，而你认为你是对的，其他领导可以支持你。
正是因为这种看似非常规的管理体系，往往具有创造力的年轻工程师才能够获得组织的支持，并成功救援。可想而知，在管理制度僵化的组织环境中，这样的“原创”想法和建议被扼杀在萌芽状态，尤其是管理者本身对“不同声音”非常敏感的情况下，这种可能性很大。迷路。
对此，格兰特有一句经典的话：
“软弱的领导者压制声音并杀死使者。强大的领导者欢迎声音并欣赏使者。”
这才是职场高管对待信使应有的态度。
那么，作为一名团队管理者，怎样才能真正做到自信、虚心接受不同的声音呢？作为企业主，当你遇到“使者”时，你是“杀”、“谢”，还是“会升职”？
因此，每当想起最近接触到的优秀企业和优秀专业人士，我都感慨万千，深受启发。一个优秀的人之所以这么做，一定是有原因的。成为一名成功的职场高管，除了良好的组织机制和科学的决策流程之外，还需要管理者具有平等、开放、务实的态度和作风。并且敢于接受不同的声音。
回到陆家嘴绿色公园的话题，在写字楼包围的城市里，更重要的是，每个人，无论行业还是职业，在漫步公园的绿地时，都能平等地进入公园。感觉不错。这里有阳光，有绿色，每个人都可以平等地呼吸新鲜空气，环境足够开放，每个人都可以敞开心扉，享受大自然……
听说这个绿色公园是上海陆家嘴的风水宝地。我认为这绝对是真的。
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