我国有1400万会计师，但中国不是没有CEO，而是缺乏真正的CFO。拥有一位优秀的CFO会让你的CEO如虎添翼，但如果你没有，你就会一一失败。
优秀的CFO能够将财务运营与公司的战略、组织、流程紧密联系起来，渗透到运营机制的每一个环节，与整个组织融为一体，在公司治理中发挥关键作用。
如果你是一名会计从业者，未来的职业方向是公司内部，那么你应该努力向CFO的方向成长。
他作为一名优秀财务总监的职责不仅为公司节省了大量成本，而且消除了公司发展的一切财务障碍。
因此，企业非常重视财务总监的严格选拔，财务总监最好是具备注册会计师、高级会计师、管理会计师等综合素质。硕士具有较高的沟通能力。
企业对财务总监的要求非常高，那么如何才能成为企业最抢手的财务总监呢？
我个人认为，一个好的财务总监应该做到八件事：
1
战略思维
具有正确规划公司财务的战略敏锐度
作为一名优秀的财务管理者，战略思维作为公司未来发展的路径非常重要。 “哪一个战略决策不涉及军队之前的投入和支出？”一旦行动，粮草先行。 ”
财务总监的重要职责是根据公司未来的战略提前做出财务预测和决策，从财务角度提前做好投资、融资、成本控制的准备，以备不时之需，杜绝浪费。确保公司战略决策顺利执行。
2
管理体系建立
建立健全企业财务管理制度
财务管理制度的健全程度是衡量一个公司规范程度的标志，也是衡量财务管理水平的重要标志。了解一个国家的相关法律法规和企业的实际情况，是企业经济活动和资本管理的“法宝”。
每个公司都或多或少地制定了财务管理制度，有的只是摆设，但随着公司业务的发展和外部环境的不断变化，财务管理制度也需要不断完善。
首席财务官作为企业的首席执行官和财务负责人，不断健全企业内部财务管理制度，组织学习贯彻国家财政、会计、税务等相关法律，并严格执行实施需要。进行检查。确保公司依法经营的制度。
3
预算检查制度
有预算审查制度。
随着企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中变得越来越重要。财务经理必须将公司的战略目标转化为财务目标，并修改为相应的财务指标。财务指标挂钩各责任中心，采用目标管理方式对成本、费用、资金、利润等预算进行管理。
当然，制定预算只是管理财务的第一步。确保预算执行不偏离原计划的关键在于执行过程。
四
详细的审计报告
财务报告的详细审查和分析
首席财务官通过审阅财务报告来监督企业会计、各项制度和政策的执行情况，并监控公司的预算执行过程和结果。然而，企业财务报告专业性、综合性、复杂性，需要大量的财务数据。如果财务报告直接向管理层报告，我认为他们或其他部门不能完全理解它们。
财务高管利用自己的专业知识，将复杂的问题简单化，将简单的问题普及化，创建其他管理者能够理解的更加系统的分析报告，并与公司最高决策者进行沟通并为其他部门提供必要的决策需求。信息。
五
有效的成本管理
有效的成本管理和税务规划
有效管理成本和合理避税的能力是任何CEO最重要的衡量标准。衡量一个财务总监是否有真正的才华和学习能力，也是一个很难衡量的指标。其他能力也很重要，但相对较弱。只有这种能力才能间接产生利润。财务管理是一门艺术，也是一门魔法。不同的方法会导致不同的结果。
做得不好，资金链就会断裂，公司就会破产！如果做得得当，资金就会流入，公司的利润就会倍增！ 成本管理不是一味地削减成本，而是减少投入和产出。就是要计算成本。降低无法带来更多价值的成本，增加对能够创造更多价值的项目的投资。
应提前做好税务筹划。你需要等到饭熟了再想怎么避税。最有效的方法是在每个财政年度开始之前将您公司的未来战略与您的业务战略结合起来，为您的公司制定最有利的税务计划。遵守国内法律法规，合理制定纳税方案，减轻企业税负，增加企业利润。
6
适当配置公司的营运资金
适当配置公司的营运资金
资本是企业的命脉，也是企业度过寒冬的法宝。人没有足够的血就会死，人没有棉垫就会感冒。缺乏资金的企业就会破产，资金周转恶化，管理困难。财务管理者必须特别关注经营活动现金流量的变化，如果出现负数，必须立即查明原因，采取措施使经营活动现金流量恢复正值。在投资和贷款活动中，尤其要避免“短期贷款和长期投资”，因为这是导致私营企业破产的最直接原因。
为提高企业资金使用效率，需要强化企业内部“一笔”审批制度，避免多重审批和资金挪用。除一些日常开支由财务总监授权外，均由财务总监统一审核批准，确保有限的资金用在刀刃上。
7
参与投融资决策
投资决策的关键是收益与风险的平衡
财务总监作为企业财务管理的最高组织者和财务专家，积极参与公司的投融资决策，当好公司决策者的参谋，对投资的承受能力和融资情况进行支持和组织分析。投资的经济效益，并找到筹集投资所需资金的方法。
投资决策的关键是充分考虑资金的时间价值和风险价值，然后运用净现值法、内部收益率等投资决策工具来平衡收益与风险的关系。投资回收期法和投资回收期法用于计算决策。
融资决策的关键是找到合适的融资渠道和方式，找到融资成本、资金需求和资金使用周期之间的平衡点。贷款操作不是临时性的，需要与各种融资渠道和资助者进行定期、多方面的接触，建立信任和强有力的合作关系，了解各种渠道的优势和劣势。这样当你需要资金的时候，你就能找到合适的方式。
8
人际关系调整
协调内部和外部财务关系
良好的协调、沟通和说服技巧可以使财务总监从优秀走向卓越。金融操作有“三多”。一方面，涉及的内容很多，公司内部不需要钱的活动很少。其次，除了与管理层保持有效沟通外，还有很多部门参与。第三，需要与公司内部几乎每个部门进行协调，并且涉及到公司外部的所有关系，如客户、工商、税务、金融、海关、银行、会计师事务所、政府等。需要管理。
传统上，财务负责人给人的印象是脸上没有笑容、不善言辞。这对于一般财务经理来说不是什么大事，但对于财务经理来说，重要的是：要知道，他们的协调能力差，这绝对是一个缺陷。担任财务总监的职位是困难的，为了最大限度地提高公司的价值和形象并提高成功率，财务总监必须具备出色的公开演讲技巧。外部融资和股票上市流程。
这八个做法是财务高管必备的，可以简单概括为四个字：三长两短。
这意味着财务总监首先要善于战略规划。
其次，要善于资金管理。
第三个缺陷是他们善于平衡关系。第一个缺点是要避免短视思维。第二个缺点是克服经济劣势。
只有在工作中不断磨练自己的技能，努力提高这八项技能，掌握企业财务坦克，为自己的公司吸引充足的资金，产生更多的现金流，你才能成为最受企业欢迎的优秀财务人员。官。 导演！
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