艺人管理是影视娱乐行业细化分工的产物，创意精英文化经纪有限公司（CAA）的管理体系堪称好莱坞的行业典范。它是一条流水线，每个环节都有相应的人负责，权责明确。邻国日韩的经济体系也以精准定位、严格控制着称。我国的艺人管理体系起步较晚，2005年之前，以王京华为代表的艺人经纪人主要与艺人有直接的情感联系。经纪人对艺人投入巨资，对艺人的影响力也很大。之后，各种明星工作室诞生，成长起来的明星自己当老板，组织助理、宣传总监、经纪人等团队为其提供服务。然而，中国的艺人管理体系仍然存在发展空间，因为行业缺乏统一的行为准则，进入门槛较低，也没有相关法律来规范经纪人的不当行为。
管理行业的失范会阻碍艺术家的发展。
经纪人的工作需要先进的协调和沟通技巧。更新后的《中国电影报道》对经纪人的定义是“在经济活动中以促成交易、收取佣金为目的，从事居间、居间、代理等中介服务的人”。 “推销”这个词包含了必要的口才：与广告品牌沟通日程、与媒体协商采访提纲、与粉丝讨论应援计划、与艺人和主办方协商。或者你可以说，每个艺人的外部日程中都有一个经纪人，比如电影制片人。
一个好的专业经纪人不仅要懂得对外的角色分工和与艺人的合作，更要懂得如何成功地与各方打交道，争取艺人的合法权益。然而，国内经纪人往往依赖艺人的知名度，更愿意毫无保留地保护他们。他们可能利用艺术家的名字来获得名气、支付高昂的价格、使用替身、制造丑闻，甚至购买热门搜索。其中许多是由代理人团队和经纪人策划的，目的是寻求不公平的商业利益。而且，经纪人是艺人的父母或亲戚，这意味着，首先，家族给予艺人的保护过于夸大，不顾专业性，家族与艺人的沟通也必然被夸大。这是家庭交流，而背景却丢失了。对于整个证券行业来说，工作场所的氛围并不寻常。
目前的管理团队所谓的艺人保护政策，就是在没有事先通知的情况下，说“很抱歉，我们不能采访你”，或者“很抱歉，我们不能问你任何问题”。注意。未经许可打扰艺人采访，或者从不专业的角度为艺人辩护，实际上会降低艺人的形象。在互联网的现代时代，这常常使艺人的管理团队与粉丝产生矛盾。对艺人的忽视、工作安排不当以及不专业的管理团队对艺人形象的影响是集体运动的关键。
虽然国内的偶像艺人市场正在快速发展，但与他们打交道的专业经纪人却极为罕见，他们所做的不仅仅是简单的打电话、接事件，这是一个职位所需要的。团队是负责明星工作配合、媒体印象、公众道德的“形象”。 “代理”不应该变成“经济”。
李金木（律师）
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