1月5日，虾米音乐正式宣布关闭运营，并在社交媒体上举行了盛大的告别仪式，这也引发了不少前员工和用户的抱怨。
艾瑞咨询预计，到2023年底，虾米的月活跃用户将降至3723万，不到网易云音乐的五分之一。与战死的天天洞庭相比，仍在阿里政权统治下的虾米实际上面临着“安乐死”。
在现在的舆论氛围下，抱怨阿里很容易得到认可。事实上，沙米曾经被阿里救过，但这一次他死在了阿里的怀里。
相比多米音乐、巨鲸音乐网、九天音乐等众多国内音乐平台的退出，虾米已经足够体面了。如果归咎于阿里巴巴，这也无法解释为什么2005年到2023年间，中国的音乐网站数量从400多家骤降到两只手就能数得出来的屈指可数。音乐（娱乐）和网易云音乐仍然无法做到。为了从音乐业务中获取利润，依靠其他业务的补贴而艰难生存。
也许阿里巴巴确实缺乏“文化基因”，但它仍然延长了沙米的生命很长一段时间。真正困扰虾米的是版权成本。在该公司被阿里巴巴收购之前就是这种情况，现在仍然如此。
夸大的版权成本，尤其是120多家国外唱片公司推出的《中国特辑》独家版权模式，以及基于该模式的不透明定价随后在国内音乐界引发了一场“百草枯”。合法化的核心。
1、生于乱世，虾米音乐错过了窗口期
虾米音乐诞生于2008年。在数字化的洪流下，传统音乐产业被摧毁、崩溃，但新的体系尚未建立。
乱世英雄辈出，当时，虾米音乐依靠三大关键工具：优质音乐、信息库和歌单的用户上传与协作、以及浓厚的社区氛围，迅速占据了“听歌”榜首。音乐。\’\’这是资本无法实现的。它被粉碎了，后来被证明了。
新的秩序在混乱中诞生。 2009年底，文化部发布《文化部关于加强和改进网络音乐内容审查工作的通知》号文，正式启动我国网络音乐正版化，音乐版权战也开始初具规模。
甚至在文化部的通知发布之前，音乐界就已经预感到未来音乐市场的合法化是必然的。但对于合法化的具体方向，业内存在两种声音：“独家招标模式”和“综合许可模式”。
“一揽子授权模式”是国际三大唱片公司——索尼、华纳、环球的一种国际商业惯例，将音乐版权授权给多个音乐平台，并根据歌曲的实际使用情况收费，没有必要。您所要做的就是预先支付或支付押金。即使是小额押金也可以通过后续的按量结算获得该主题的版权账户。欧洲、美国、日本、韩国的“三大唱片”（包括中国Apple Music等海外音乐平台）均采用了这种模式。
简单来说，“独家竞价模式”意味着，如果参与平台未能竞价，唱片公司拥有的所有音乐将永久丢失。这也是TME过去七年来花费巨资与国外唱片公司维持的合作模式，而且这种方式也有资本市场的支持，可以快速轻松地占领大部分市场份额。 我是。
事实上，2013年阿里收购沙米后，就有人建议沙米的音乐团队应该利用阿里的收购购买独家音乐版权，有时间积累。但当时虾米音乐团队认为，“音乐版权由一家公司拥有，对用户和版权方来说都是不健康的”，而且公司刚刚被收购，内部团队仍然存在。确定“音乐版权不能由一家公司拥有。”沙米队偷走了这段宝贵的时间。
回顾2013年的情况，多米音乐创始人刘小松惊叹道：“版权战比我们想象的更快、更残酷。”
2、版权优惠、价格垄断、平台不堪重负。
在移动互联网时代，继智能手机和iPod之后，史蒂夫·乔布斯口袋里有1000首歌曲的愿望再次实现，但这次他是从1000万首歌曲开始的，而不是1000首。音乐流媒体已经成为智能手机的标配功能，音乐也成为人们数字内容消费的标配功能。
在中国，互联网发展初期，盗版音乐十分猖獗，知识产权保护十分缺乏。因此，互联网音乐发展初期缺乏健全的市场秩序和规则。 2010年至2012年，左小祖苏、张薇薇等知名音乐人也在微博上联合抵制虾米。当然，百度已经多次被唱片公司起诉，但这都是旧闻了。
为了规范市场秩序，2015年7月，国家版权局发布《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》号指令，要求所有非版权音乐作品下线，导致众多音乐平台消失。
凭借占据全球90%以上版权资源的优势以及对音乐平台内容的依赖，“三大唱片”在国内版权侵权的多重因素影响下开始提高版权竞价。第二年，数百万的特许权使用费翻了一番。
比价格飞涨更严重的是，各大唱片公司为了快速获利，开始在国内引入独家招标模式。这种模式直接导致了音乐平台之间的“资本战”，小平台退出，大平台轮流竞价。
七年来，不少海外唱片公司的版权费上涨了数百倍。尽管如此，国内音乐平台仍需做好购买准备，否则将面临用户流失、门票失效等巨大商业风险。
独家招标的版权模式并不是国际惯例，而是中国大陆特殊情况下的“特价”。例如，索尼唱片公司对同样的音乐内容每年向16个非洲国家收取不到200万元的担保费，但如果卖给中国，担保费可达数亿元人民币。差距相差数百倍。中国公司为同一版权公司的内容支付的费用是美国公司的三倍。
依赖阿里巴巴的沙米也无法逃脱这种“特供”的版权模式。 2015年，阿里音乐据称以每年2000万元的价格收购了华研国际的独家版权，但到2023年，华研国际的独家版权价格将达到1.67亿元，比之前的授权周期价格飙升。超过两倍。
我在招标会上买了独家版权，本想买一只会下蛋的母鸡，结果买来的是一片无底的沼泽，需要不断的喂养，却很难提高产量，这让我始料未及。那时，包括虾米在内的许多国内音乐平台的命运就已经决定了。
3、转型为贸易公司的大型版权公司成为唯一赢家。
从音乐产业各个链条来看，内容制作是音乐产业的本源，唱片公司长期以来在产业链中扮演着核心角色。在野蛮的盗版时代，唱片公司遭受了数年的损失。然而，合法化的过程也造就了一个由特殊模式喂养的“版权怪物”。
以索尼、华纳、环球为代表的“三大唱片”，积累了历史上积累的巨额音乐版权，在行业中占有绝对地位。音乐平台和唱片公司的版权定价过程已经失控，几乎没有第三方监督或干预。
由于这种不可控的情况，外国唱片公司在中国的播放量只占不到20%，却占据了80%以上的版权费（只有三大公司就占了60%）。中国音乐产业每年向“版权怪物”支付数百亿美元的利润，但国内音乐平台无论多么强大，也只是“三大唱片”的打工者。
2023年以来，相关反垄断执法机构对海外唱片公司的独家定价权发起了一系列调查。尽管一些海外唱片公司迫于监管压力转向非独家授权，但版权价格实际上已经上涨。华语音乐平台头上悬着的利剑并未消失。
最令人不解的是，即便是获得了独家版权的国内音乐平台，也没有从这些购买的版权中获益。根据中国约7000万在线音乐付费用户（数据来源：fastdata最新数据），按每个付费用户每月9.4元的订阅金额计算，中国每年的支付收入约为7.9元。即使给工人全额工资，也不够支付“三大唱片”的版权费。
就连百度、阿里巴巴、网易、字节跳动等财力雄厚的巨头，也以高额费用压垮国内音乐平台，导致它们纷纷倒闭、犹豫不决、改弦易辙。
著名音乐制作人张亚东曾表示，“在版权销售的浪潮中，音乐人的收入有限。主要原因是平台与唱片公司打包，唱片公司与个人之间的结算是另一回事。” ”如果唱片公司拿走80%的收入，那么音乐家还剩下多少？ ”
用户也受伤了。由于独占版权或隐形独占版权模式的存在，导致音乐平台的版权碎片化，用户需要切换到多个音乐平台来听音乐，需要下载多个音乐应用。我实在受不了花钱去成为多个平台的会员。
事实上，虾米创始人王浩近日也在电台节目中表示，“三巨头唱片”不再生产内容，已成为一家版权交易公司。贸易公司是这个行业利润最高的，这也是一种扭曲。
只要“版权怪物”存在，音乐平台就会越来越少。近年来所有被关闭且再也没有重新进入的音乐应用程序都支持了这一点。
4、版权模式亟待修改。
“版权怪物”一直通过垄断知识产权掌握着决定国内音乐平台生死存亡的大权。按照唱片巨头目前的要价，按照“三巨头唱片”目前的保证授权量，换算成按使用量收费，他们的音乐库在中国音乐平台上的播放量将至少达到1万亿次。音乐平台每年必须支付的费用保持不变。
据媒体报道，国外音乐平台Spotify和索尼音乐的版权许可费三年内仅为4250万美元，而且这笔预付款可以按三个月分期支付。 Spotify 之所以不太被动，是因为它可以在全面授权模式下实现。
版权竞价垄断模式造就了“版权怪物”。相对透明的版权模式并不排除“最低保障加利润分享”，但只有避免垄断竞价，音乐作品的“定价”才能变得更加公平。
过去，包括首都广播电视节目制作协会、横店在内的影视行业都饱受演员片酬过高的困扰，导致出现“阴阳合同”、逃税等问题。电影电视行业协会曾发出“倡议”，规定“所有演员的片酬总额不得超过总制作成本的40%，主演片酬不得超过总片酬的70%。” “不，”他建议道。 ”
如今音乐行业唯一盈利的平台是TME，其主要收入来自社交娱乐，与在线音乐没有直接关系。音乐市场的版权成本远远超过了可能的收入，只能靠其他业务补贴来弥补的情况已经很不健康了。
在“版权怪物”和独占版权模式下，每首歌曲的实际播放价格差异很大，这种不平衡对于独立音乐人和小型唱片公司来说是不公平的。
只有打破“版权怪物”的垄断价格约束，中国的音乐市场才能走出属于自己的天空。届时，已经远走他乡的虾米音乐或许还有机会重返人间。
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