4月25日，中大咨询集团党委书记、总裁朱一红博士受邀在2024中国石油石化企业信息技术交流会大数据论坛暨油气行业数字化转型峰会上发言。论坛
主题演讲发表《数字化人才队伍建设：破要难而见广途》
，推动企业数字化思维转变，加快数字化人才队伍培养和建设，为实现数字化转型和智能化发展提供智力支撑。
朱一红先生首先定义了“数字化人力资源”的概念，并指出企业数字化人力资源已经从“专业垂直型”发展到“复杂水平型”。 “供给与供给失衡。”对数字人才的需求。”在深入分析影响企业数字化人才队伍建设的因素后，朱一红认为：
数字化转型对领导者提出新的要求和挑战—— 对数字化人才认识不足很容易导致难以识别的组织困境
，企业不仅面临着吸引和留住高层次数字人才的困难，还面临着培养数字人才的“勤工俭学悖论”。
实现精准突破和发展，必须采取切实措施解决数字人才队伍建设问题。基于中大咨询在数字化人才培养方面的丰富实践经验，他指出：
企业应重点发展丰富多样的数字化领导力，同时开发培训内容系统，根据能力需求重新定义和支持数字化人才团队。
以企业内部“工作替代培训”作为数字化人力资源开发的手段，构建解决数字化人力资源开发“工学矛盾”的体系，有效提高数字化人力资源的引进率和留存率通过数字技术孵化，利用数字工具建立数字人才团队来提高效率。
朱一红先生还向中达咨询为数字化转型领域的龙头企业提供建设服务的基础上，提出了建设性的建议。
“系统化运营+精细化执行”
好的实践将为企业培养数字人才、实现转型提供更多参考。
企业在建设数字化人才团队方面仍面临严峻挑战。只有直面挑战、解决挑战，才能开启数字化人才队伍建设转型的新篇章。与会领导表示，演讲深入浅出地阐释了数字化人才队伍建设面临的挑战，通过明确的战略为企业数字化人才队伍建设开辟了新方向、新思路。为数字化人才团队注入新思路，为公司数字化转型带来新动能。
中达咨询在数字化转型领域打造了众多标杆案例，拥有丰富的建设服务经验。
我们将继续保持专业素养，积极探索更多企业打造数字化人才队伍的新途径，引领未来创新发展，踏上数字化新征程。
作者：中大顾问
资料来源：中大企业咨询
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