肯德基文学，探秘欧亨利小说的魅力
不仅仅是一张街角优惠券，如果你们是80 年代和90 年代出生的朋友，你们很可能对肯德基有共同的回忆。 ——张纸质优惠券。小纸片上有整齐的点状撕裂线，孩子们可以轻松撕下它们，仔细比较哪些优惠券是自己想吃的更多，哪些优惠券最划算。
这是只有八年前吃过肯德基的人才能拥有的记忆。纸质优惠券现在已经被淘汰，取而代之的是电子优惠券，但其有效性比以前弱了很多。以前，当我发现优惠券时，我不会把它扔进垃圾桶，而是自己挑选、剪下来，并确保在过期前使用它。
今年的肯德基优惠券
彩色纸质优惠券的吸引力是电子屏卡包装优惠券无法比拟的。每当我把手伸进口袋找到一张优惠券时，我就会想起我要去肯德基。照片里的油炸食品和手里的优惠券简直让人难以拒绝。
在互联网时代，这个技巧被称为用户推广和用户召回。然而，在互联网时代，这样做的品牌比以往任何时候都多，打印优惠券需要寻找兼职员工。现在，对于优惠券，您需要将产品和设计链接起来。决策成本比以前低很多，电子折扣也比以前低很多、更方便。
肯德基并不是那种想和其他品牌雷同的品牌。我们总是在快速学习和改变。 2002年，肯德基推出早餐粥和首款大米产品，标志着本土化的开始。麦当劳首款本土化产品于2013年正式推出。
肯德基螺蛳粉，本地化负责人
凭借快速的反应和多年的本土化，肯德基借鉴了前辈的先进经验，成功打造了疯狂星期四文学新现象。除了让大家在周四排队购买肯德基外，疯狂周四还帮助品牌在新品发布上节省了大量资金。
上周的无骨鸡柳、上周的烤串、本周的脆皮猪肉，以及周四可能最畅销的新产品。如果没有“疯狂星期四”，这些新产品的订单率通常是最低的。但如果有折扣的话就另当别论了。对于大多数消费者来说，打折购买是一个很好的做法。这款新产品最初需要大量预算来告知用户，但由于《疯狂星期二》而首次曝光。然后，它使用品牌自己的后台数据来检测用户是否应该继续选择以及该新产品何时从货架上消失。
上周新品川川
可见肯德基正在“打造节日”。然而每年的双十一、618等节日都太短暂了。快餐品牌需要的是平日里的快乐。但这种周周的节日，想要红就得想办法。
2023 年《疯狂星期四》首次推出时，广告口号是“疯狂星期四，9 美元，9 美元，9 美元”。虽然当时的广告铺天盖地，但显然没有今天肯德基的文学那么有效。
即使有人对人类复读机传播的“文学”持反感，但现在越来越多的人参与到文学的创作和传播中。
可想而知，即使在繁荣结束之后，肯德基周四举办活动的印象仍然存在。
肯德基炸鸡
持续的折扣正在让两家快餐巨头陷入困境，但肯德基并不是唯一受到攻击的公司。在《疯狂星期四》成为文学现象的前几天，麦当劳和肯德基实际上正在商定一项协议，看看哪一个能在顾客心中占据最高地位。你有疯狂星期四，他有年终狂欢节。就折扣而言，两者的力度差不多。不过，虽然肯德基的销售集中在周四，但麦当劳每天都有新的销售。
这与肯德基、麦当劳刚进入中国时的形象完全不同。刚进入中国时，这两个品牌都是100%的网红。什么？如今，新的消费品牌必须排队等候，这就是这两个品牌所经历的。当时，它们不仅仅是快餐，它们代表了一种新的生活方式。
肯德基北京一店
当肯德基和麦当劳分别在北京和深圳开设第一家门店时，也开始迎来越来越多的用户，开设越来越多的门店，用户认可了品牌，快餐第一现在成为了一种选择。虽然现在是一个大众消费品牌，但它是一个让用户安心的餐饮品牌，比如在麦当劳给孩子庆祝生日，还有人喜欢收藏这两个品牌的玩具。
群众基础建立起来了，品牌美誉度建立起来了，不乏知名度。那么下一步是什么？
下一步是开设更多商店，让更多人吃快餐。
麦当劳中国大陆第4000家店落户温州
该公司表示，继6 月份门店数量超过4,000 家之后，麦当劳预计将在2023 年再开设500 多家门店，这相当于平均17 小时内开设一家新店。肯德基母公司百胜在疫情下平均8小时开新店，创造了百胜中国33年经营史上的新店开业纪录。
双方都公开表示，收缩市场是下一步的主要行动方向。但由于中国幅员辽阔，各地经济结构各异，必须采取不同的战略。中国的万迪品牌和拼多多已经展示了如何以低价和高性价比在衰退的市场中赢得支持。
确实，螺蛳粉、饺子等中国新产品在品牌投入大量广告资金后，可以在短时间内吸引大量关注。不过，想要保持客流畅通，通过折扣培养用户的消费习惯是有意义的。因此，麦当劳、肯德基的折扣越来越普遍，每天都有新的折扣推出。
麦当劳、肯德基折扣
麦当劳、肯德基从在中国的一家门店打卡、排队吃快餐，发展到如今拥有数千家门店的品牌，越来越了解中国消费者。利用社交网络促进沟通、在中国推广新产品并提供大量折扣，都是这两个品牌本地化努力的一部分。然而，除了越来越多的促销优惠之外，仍有品牌粉丝感到有些难过。
以前有法式套餐，现在都是两个人9.99。
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