美团的简介及发展历程，了解美团的成长发展史

记者|主编杨洋|

美团点评将于9月20日上午在香港联交所正式挂牌上市，发行价为每股69港元，募集资金326亿港元。

经历了校内网和饭否的遗憾后，王兴的第三次创业终于达到了公认的里程碑。

目前，美团已经摆脱了团购起家的标签，逐步向餐饮、外卖、酒店出行、旅游、新零售等领域拓展，持续无边界扩张。竞争对手已经从数百家升级为阿里巴巴、携程等巨头。

进入二级市场后，美团点评的发展将越来越透明。根据CEO王兴公布的计划，美团点评将与亚马逊竞争，成为覆盖线上线下整个消费周期的食品+平台超级平台。

回顾美团自2010年成立以来的八年，每一年的美团点评里都有一个关键词。

2010年：再次创业在等待范芙回归的同时，王兴开始了新的项目，创办了美团网。

美团推出的首款产品是万尼亚品酒套餐。同年3月4日，有79人购买了该套餐，销售额近4000元。

王兴将他的新项目定位为新型团购网站。最好的部分是我们每天只销售一种产品，每周只接受7 个订单。折扣金额很大。

然而，王兴也难逃“抄袭中国”的批评。与校内网、饭否网一样，美团也被媒体形容为山寨国外产品。从营收模式到功能规划和页面设计，它都抄袭了明星初创公司Groupon。当时，Groupon是2008年金融危机后海外最热门的初创公司，两年内就从一级市场筹集了10亿美元。

事后，王兴先生告诉腾讯记者，他并没有花太多时间去调查（团购模式），但他直觉判断，过去在小、国内、凡峰也有过类似的情况。美团也是如此。

但事实上，他在2009年底准备推出美团网时，就在内部阐述了“四纵三横”理论。四个垂直领域是信息（例如门户）、通信（例如门户）和交互（例如门户）。 IM、电子邮件等）、娱乐（游戏等）、商业（包括B2B、B2C、C2C、购物搜索）。“三横”是搜索、社交网络和移动互联网。

“四纵”和“三横”都可以独立发展，但每五年它们的融合就会创造出互联网新的增长点。

美团是社交网络和电子商务的交叉点。王兴表示，这个交集的本质在于，它像淘宝一样，聚合了买家和卖家的需求，成本低、效率高，营销和销售很好地结合在一起。

此前，王兴一直专注于互联网营销模式的开发。第一阶段是门户网站，收入模式是展示广告，目标客户是可以投放昂贵广告的大公司。该引擎服务于中小企业，仅需1元即可购买关键词进行广告投放。

经过这两次努力，王兴发现还有一类卖家被忽视了。这是一家当地的小企业，无力承担在门户网站或搜索引擎上做广告的费用，但一直有推广的需求。团购网络推广模式直接促成交易，完全按效果付费。

按照这种模式，消费者到美团网进行购买，美团从卖家那里获得30%、20%甚至不到10%的折扣，消费者消费后，美团优惠券返还给消费者。卖家应使用美团优惠券在美团网结账。

本质上，团购帮助商家宣传，节省下来的广告费用一部分返还给消费者，一部分让卖家受益，剩下的让美团受益。

美团上线不久，王兴就接到了红杉中国的电话。这是他第一次见到沉南鹏，他发现沉南鹏对于这个商业模式有着非常清晰的看法。同年底，美团获得美团当时唯一投资者红杉资本1200万美元A轮融资。

Groupon的巨大光环造成了竞争。 3月14日，窝窝团成立，3月15日，F团成立，3月16日，拉手网成立。 6月份，国内团购网站数量突破2000家，其中如家网站数量峰值达到5000家。当美团7月份月销售额突破500万的时候，腾讯也上线了QQ团购网站，并问道，“还有什么业务是腾讯不会做的吗？”但可能已经晚了。永远不要缺席。

事实上，模仿团购模式没有任何限制，但需要强大的执行力和线下推广能力。当时，整个团购行业都在招募员工，在不同城市组建团队，探索与餐饮、KTV、影院等线下生活服务业的合作。

美团网最初内部讨论了两种扩张策略：直营和代理。 ——直营每年只能开6个站点，所以除上海以外的其他美团站点都是由代理机构开发的。的。同时，美团还吸收了当地其他小团购网站作为子网站。

随着千团大战的爆发，美团很快感受到了竞争的压力。拉手网持续融资，计划短期内覆盖200个城市，流量超越美团。

由于竞争激烈，团购网站的毛利率迅速下降，代理商也因代理商素质参差不齐而面临压力，美团也从代理模式开始转向直营模式。同时，加快网站建设。

虽然这段时间团购行业越来越火爆，但记者问王兴是否担心过美团网会变得像饭否一样。王兴回答：“没有。”美团是一个特别和谐的企业，能够产生利润，拉动消费，扩大内需。

2011年的冬天，谁也没想到短短一年时间团购就从热转冷。

2011年，团购成为互联网上最热门的创业领域，各家网站迅速在赛车界开设分店，争夺资金。

美团网2月份上线了20多个网站，截至3月底，其网站已覆盖40个城市。 5月，美团分站数量达到100个。美团已经完成了激进的网站上线计划。我们正在大量招聘。当时，王兴还公布了以下统计数据：平均一个人一年联合购物约六次，每次花费约50元。

然而，这一时期的美团无论在资本还是市场份额上都不是领先者。 2011年1月，市场上有1728家团购网站，行业正在迅速淘汰，每天都有数十家公司进入市场。

同时，在团购行业发起广告战，——团包每年投入5.5亿元，糯米网每年投入2亿元，大众点评则投入300-4亿元。另一方面，团购行业为了获得更多商户的合作，开启了预付费承保，即提前向商户支付一定金额，商户可以在自己的网站上贴出折扣信息，这已成为一大趋势。影响。美团销售。

目前，美团的竞争对手也有充足的弹药。公开资料显示，大众点评于4月完成1亿美元C轮集团收购，窝窝团于5月与业内人士联手崛起，拉手网完成三轮总计1.6亿美元的融资。关于融资。

但王兴并不像他的同事们那么激进。校内网资金链的失败以及错失融资后被卖给陈一舟，是王兴难忘的回忆。因此，美团没有参与广告战，而是专注于线上营销。明智的做法是不要快速跟进预付款和报销如何协同运作。

在此期间，美团的资金用于开发与美团团购产品集成的移动设备和LBS产品等系统，以实现销售管理和降低人员成本，以及用于会员店管理系统CRM和MIS系统的IT开发。系统。王兴认为，疯狂烧钱是非理性的，竞争不会持续太久，资本市场集体采购的冬天已经到来。

自6月份以来，融资窗口逐渐关闭，团购网站融资难度越来越大。 7月是团购领域的分水岭。

王慧文认为，寒冬的原因是国际资本市场环境不佳以及国内团购网站前期资金过度浪费，未来团购行业难以生存。认为只有两三个公司。最重要的因素是团购网站最终能否站稳脚跟。腾讯和百度更有钱，所以即使有钱，也永远赢不了。

当时，美团完成B轮融资，获得5000万美元。王兴史无前例地披露了自己账户中的6200万美元，证明他能够度过长达两年的资金冻结期。

阿里巴巴是本轮融资的领投方。这也是美团和阿里巴巴的蜜月期。入股后，阿里巴巴对美团的快速成长发挥了重要作用，特别是原阿里巴巴出身的钱家伟先生加入美团，负责供应链管理、销售部门等业务管理。在调整美团销售团队组织架构的同时，我们也基本更换了美团销售团队的城市经理。

回顾市场，大部分快速增长的团购网站都在过冬。窝窝团立即开始裁员，拉手网也在十月份开始倒闭。随后，财务造假等问题被举报。其他同样依赖烧钱网站的团购网站也开始大规模裁员，并拖欠商家账户。

此时，美团再次召开城管会议，开始反击，鼓励员工加班、下单进店，迅速反超竞争对手，成为行业第一。

年底，美团开始实施全员持股计划。 11月1日之前签订六个月劳动合同且目前正在工作的全职员工将有资格获得第一阶段期权发行。发行期权数量为每人500股，每股行权价格为0.96美元。基于4 年现金换算。

2011年，美团的销售额为14.5亿美元，是2010年的10倍，但公司整体仍没有盈利。

王兴总结道，2011年，美团始终坚持目标和战略，务实做好该做的事，最终确立了全国第一的地位。王慧文则更加直言：“不是因为我们打得有多好，而是因为对手太差了。”

王兴还发现，服务类电商规模和商品规模一样大，叫团购、O2O、本地服务商城都没有太大关系。

大约在这个时候，王兴开始在采访中提到《有限和无限的游戏》对他的影响，并偶尔会再看一遍。

2012年：落地“落地”意味着逐步安全。

2012年初，美团在行业中的地位强势，王兴先生在年度股东大会上的主题演讲更是“落地”。

基于“三高三低”的理念，他强调，最重要的目标是在一个月内达到盈亏平衡点，直至年底，最终成为一家盈利的公司。

所谓“三高三低”理论，是指相比Groupon的高毛利、高成本管理，美团的定位是高质量、低价、高效率、低成本、低毛利。亚马逊已经证明了其巨大的商业价值：技术含量高、毛利率低、规模大。

同年，美团覆盖全国160个城市、约300个县级以上城市、364个县级城市，5月份公布的销售额为3.8亿元。但不同城市之间的毛利率差异较大，市场数据显示，Groupon的毛利率接近40%，而团购整体毛利率不足7%。

团购网站行业正在努力争取市场份额，建立商城模式，同时介入。京东等平台。但无论怎样，都无法避免销量增加和利率下降的困境。

此时阿里巴巴也主动提出了将美团业务嫁接到淘宝的想法，但最终淘宝流量巨大，却被王兴拒绝了。

为了实现盈利，王慧文设定的目标是毛利率8%、月销售额6亿。当时，美团的毛利率超过6%。销售方面，深入落实“上门下单”，增加有效供给，成为提供本地生活服务的电商。

2012年，美团总交易额为55.5亿，上年双11淘宝、天猫单日促销额为191亿。与此同时，美团的移动端开始呈现爆发式增长，截至年底已占美团全年交易额的30%。

在接受《福布斯》采访时，王兴总结了美团运营的三大原则：放弃实体团购，专注于服务团购，利用算法找到最适合本地的服务，像沃尔玛一样运营团购，坚持较低的总量。利润。

也正是这一年，O2O概念在互联网行业流行，给团购带来了想象空间。

当时，王兴认为，1998年是中国传统电子商务元年，2010年是服务电商元年，2012年将是服务电商的转折点。对于美团来说，平台95%的业务是服务，目标是成为中国最好的第三产业电商企业，即服务业电商企业。

王慧文认为，O2O与团购的关系类似于电子商务与B2C/C2C的关系。未来，团购对于美团的价值或许可以与阿里巴巴的B2B持续服务的价值相媲美。改善现金流，支持淘宝、支付宝发展。

因此，在美团未来的规划中，王兴制定了横向针对团购，纵向针对电影、酒店等垂直行业的T型战略。 比如，如果你想在电影行业提供更深层次、更开放的服务，你需要打造一个与团购无关的独立品牌。猫眼电影的独立是美团T型战略的第一步。

与此同时，中低端酒店团购业务也在平台上有机增长，意识到这部分市场正在被各大OTA平台忽视，而美团高频团购业务的团购业务已经成长。在获客成本方面，我们的酒店团购业务频率低于同业。

王欣认为，到2013年，团购问题将不再那么令人担忧。不是因为它不重要，而是因为团购非常普遍，并且越来越成为正常消费的一部分，就像十年前和现在一样。关于“网上买书”。

2013年，O2O的新概念、新趋势开始搅动资本和产业的神经。

2013年初的美团年度股东大会上，王兴发布了一份题为《从美团3年到O2O十年》的一页PPT，为美团2015年1000亿的销售目标设定了。 2023年将达到1万亿。

从2010年开始，美团经历了千团大战，在接下来的两三年内，市场逐渐巩固，目前占据了50%的市场份额。

跟踪王兴多年的记者李志刚在书中写道，美团诞生的三年时间里，王兴经历了从书呆子、产品经理到优秀CEO、企业家的重大转变。

王兴在微博发文鼓励团队，他说：“O2O的十年将是艰难但美好的十年。”他认为，本世纪第二个十年将是O2O的十年，而团购恰好契合了O2O最重要的特征。集中在吃喝买领域的集体采购本身的含义越来越模糊，以吃喝玩乐为主的社区生活服务覆盖了更大的市场。

除了旗舰产品美团外，美团还推出了猫眼电影和美团酒店两个独立客户端。出发点是能够满足大多数用户本地需求的综合应用。这比拆分单独的应用程序更方便，除非用户在特定方面有特定需求。

此后不久，美团就实现猫眼电影月度增长30%，占国内电影票房收入的9%，美团占全国公布的电影票销量的十分之一。

王兴计划将猫眼电影模式复制到更多地区。在此期间，一个未来将成为美团核心业务的外卖项目开始构思。

外卖的历史可以追溯到2012年底。当时，美团已经实现盈亏平衡，并开始重回正轨。于是，王慧文重组了新产品部门，考虑了五六个方向，最终决定做外卖。

王慧文选择外卖是因为“时机已经到来”，他曾解释道，“我们发现现有外卖公司的经营健康水平比以前好很多。很多校园外卖公司‘如果产品和经营者的管理水平不行’”非常好，但是已经有一定数量的回头客，这意味着时机已经成熟。 ”

12月19日，美团外卖在美团北京总站试营业。当时，饿了么已经上市三年，刚刚完成C轮融资。竞争对手还包括佳美汇、一淘狮、淘宝点点。

美团表示，外卖的市场规模并不逊色于团购市场，并表示计划未来三年投资10亿美元，与各城市当地的外卖团队建立合作。实现城市分钟级配送。这是美团自身能力的转变，美团希望在不同地点组建配送城市团队，以发挥自己的销售力量。

酒店业也在不断发展。美团表示，内部数据监测显示，其酒店业务规模超过库纳尔。美团也在尝试变得更加开放，比如推出美团云，向中小型初创企业开放美团的一些最基本的服务，尽管这不是美团的首选策略。

今年，美团交易额达到160亿元，覆盖全国200多个城市的7000万消费者和40万家商户。尽管旺星实现了团购市场份额和移动交易量超过50%的目标，但未能完成全年188亿交易额的目标。

美团的盈利能力今年也开始改善，大部分月份都实现盈利。这使得美团在2013年首次实现年度盈利，尽管利润微薄，但达到了33,354美元。

2014年：庞大的团购行业在这一年结束了。

团购网站大部分关停，百度全面收购糯米网，腾讯战略投资大众点评20%股权。美团的竞争对手已经从个人投资者变成了大企业。

王兴认为，2014年，我们将面临前所未有的、非常强大的互联网竞争对手。这很棒。因为这样的机会并不多，而美团总是距离破产只有六个月的时间。

王兴表示，美团占据了60%的市场份额，大众点评大约有22%和23%，排名第三的糯米有8%和9%，前三名的公司占据了90%以上的市场份额。美团70%的订单已经来自移动设备。

当时，业内最受关注的不是王兴，而是滴滴打车和快地打车之间的矛盾。滴滴创立初期，程维向王表示，没想到会成为该领域的直接合作伙伴。竞争对手。

在出租车调度行业陷入绝境的同时，美团仍在制定自己的“T型战略”。

其中，猫眼影业成为独立业务集团是“T型战略”的重要一步。此前，所有垂直业务都有共同的本地推广团队，但自从猫眼独立后，它拥有独立的供应链系统和销售团队。此后，酒店和外卖公司也纷纷效仿这条道路，建立自己的供应体系和当地推广团队。

王慧文认为，外卖可以与美团现有业务产生协同效应。从商家的角度来看，团购和外卖之间存在很大的重叠。对于会员店来说，外卖不占用餐厅空间，可以视为补充收入。因此，送餐服务是美团团购服务向餐饮分销商提供的服务的自然延伸。

5月，美团完成不到3亿美元的C轮融资，估值在20亿美元至30亿美元之间。 36氪报道援引接近王兴的消息人士的话称，美团未来的重点不是融资或广告，而是抓住时机扩张。

他关心的是互联网改造服务业的速度和范围。随着市场上不断出现新的模式，美团将面临越来越多不同的竞争对手。

《中国企业家》 以美团为主的三四线城市据称面临着乐天、百度糯米的强力反击，而在酒店、外卖等垂直领域，携程、酷乐、酷乐等也存在竞争。饿了么。在尚未扩张的领域（例如电子驱动），竞争对手正在迅速崛起。

美团8月宣布其交易额突破45亿元。整个2014年，美团交易额从去年的160亿增长了两倍，达到450亿，移动端交易占比超过90%，员工数量即将突破1万人。

王兴表示，2015年之前的目标是突破1000亿元，在生活服务领域会继续发力。

但另一方面，已经实现盈利的美团却因持续大规模投资而重新出现亏损。王兴表示，他有一个很好的想法，知道在什么情况下会盈利，而且他不想停止盈利，因为他想增长得更快。

2015年：并购2015年是互联网行业并购的丰收年，也是美团的转折点。

年终会议上，王兴先生还向内部员工传达了他的信念：2015年是美团面临搭建平台、构建生态系统挑战的一年。

他说，“在团购领域，美团有60%以上的市场份额，但在电影领域还没有完全完成。在酒店领域，BAT等公司和我们一样占有很大份额。”正在尝试这样做，”他总结道。虽然留宿人数很高，但在外卖领域的覆盖率却很差，而且虽然已经超越了校园内的竞争对手，但刚刚进入白领及以上市场。

据媒体统计，2013年至2015年三年间，美团涉足十余个品类，包括电影、外卖、餐饮、酒店、景区门票、亲子、婚庆、实体电商等。随着美甲、清洁、修锁和洗车等现场服务的增加，扩张速度惊人。

竞争对手也在不断扩大。阿里巴巴计划斥资60亿元重振神户，而百度则宣布未来三年斥资200亿元挑战美团的市场地位。

2015年中期，美团点评公布了业绩。今年上半年交易额470亿元，酒店及旅游事业群整体交易额71亿元，成为国内第二大酒店在线交易平台。通过T型战略，新的、更垂直的业务逐渐开放平台。

王兴表示，美团团购市场份额超过62%，是第二名和第三名的两到三倍，有信心下半年的交易量将远高于第一名。上半场说。最终我们计划达到1000亿的总目标。

与此同时，美团进行组织调整，成立了新的外卖事业群和酒店及旅游事业群，并担任各事业群的总裁。

然而，很快就有传言称美团融资困难。 ——美团最初计划筹集10亿美元新资金，这将使公司估值超过150亿美元，但此后融资目标已下调至。 8亿美元。有媒体解释，此时的美团与2014年上市前的京东非常相似，而O2O则比电商困难了好几步。

报告显示，自7月以来，美团的市场份额已从60%以上下降至50%以上，大众点评和百度糯米均在包括北京在内的多个一二线城市开展业务。其中，成都、福州、厦门被大众点评、百度糯米攻克，份额跌至40%以下。泉州、太原等不少三四线城市也被他们超越。大规模。

美团很快对此予以驳斥，称这只是谣言，并表示融资预计将在9月底或10月完成。

不过，业界最终等待的消息却是美团与泰丹平的合并。

10月，美团点评正式宣布合并，餐饮团购市场竞争暂时结束。合并背后的战斗如此激烈，不仅大众一方的创始人大部分被淘汰，美团和阿里巴巴之间的矛盾也越来越明显。

最初，美团和大众点评分别获得了阿里巴巴和腾讯的投资，但王兴先生在2014年也宣布阿里巴巴持有美团约10-15%的股份，并且是财务投资者。合并时采用5:5换股方式，腾讯持股比例超过阿里巴巴。 《华尔街日报》还表示，如果合并后的美团点评公司计划筹集新一轮资金，而腾讯领投了10 亿美元，那么阿里巴巴将失去话语权。

与此同时，有传言称阿里巴巴将出售阿里巴巴与美团点评新公司7%的股权，计划打造自己的O2O平台声誉，并与美团的核心业务直接竞争。

美团对外否认了这些传闻，但内部却开始了长时间的盘整。

11月，美团点评成立五个主要事业群：平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店及旅游事业群。人事方面，张涛先生将卸任新公司联席首席执行官，王兴先生将担任新公司首席执行官，但不兼任联席董事长。

总体而言，考试制度正在逐渐退出。

2023年：调整合并后的新集团获得资本市场认可。

今年年初，美团点评宣布完成33亿美元融资，新估值突破180亿美元。由腾讯、DST、致信资本领投，国开开元跟投。今日资本等创下非上市公司贷款新高。

与此同时，阿里巴巴出售了美团点评的股份，转而向美团竞争对手饿了么投资12.5亿美元，占股28%，成为其第一大机构股东。

另一方面，在筹集资金的同时，美团与点评的整合协调也日趋频繁。 1月份整合婚庆消费服务业务，3月份整合休闲娱乐业务，4月份剥离猫眼电影业务。 5月，交通部成立.

7月，美团成立餐饮平台，撤销了原来的到店餐饮事业群、外卖配送事业群、餐饮生态平台层面，并入餐饮平台，由王慧文先生负责。调整后，美团点评强化了餐饮、综合（即除餐饮以外的社区生活服务）、酒店旅游三驾马车，同时继续打造生活服务电商平台。

一年来，美团经历了五次重大架构调整，其中三次是合并后的调整，均聚焦餐饮核心业务。曾经被认为是T型公司的猫眼影业也在5月份在证券交易所转让给光线传媒，但至今没有被太多提及。

一年之内，王慧文四次换岗，最终直接负责公司核心餐饮业务。当时他开发了美团外卖，两年半内与饿了么、百度外卖竞争。与此同时，阿里巴巴的钱嘉伟早期帮助打造了美团的核心团购、区域推广和销售业务，并逐渐从前台走向幕后的配角。

合并的同时，还传出了因PIP计划和城市合作伙伴计划而裁员3人的传闻。美团只认为优化了相关支撑岗位的组织，是为了战略升级和运营效率，但实际上却从传统繁琐的促销上缩减了规模，成为了一家互联网公司，体现了向精细化管理的转变。取消团购正在成为常态。

王兴8月透露，美团和大众点评除外卖业务外的其他业务7月整体实现盈利。

他认为美团点评已经成为中国三大电子商务平台之一，每年有2.2亿人使用它。美团点评与全国1100个城市的400万家当地生活服务商合作并筹集总额。 55亿美元。

王兴表示，美团点评已经进入下半场，O2O也进入下半场。我们将从向用户分红，以扩大用户数量为代表，转向增加服务深度、深化全产业链。王慧文解释，下半年，美团点评将实现与餐饮行业的深度融合，全面支持餐饮企业提高经营效率、降低运营成本。

体现在业务层面，美团点评从营销、分销、IT系统、供应链、财务等业务层面介入，比如商气通帮助企业管理餐饮消费预算，快路买帮助企业管理食品和餐饮。我们提供一次性产品。酒精饮料等

外卖在美团的地位也在不断提升，预计2023年美团外卖收入将达到53亿美元，占总收入的40.8%。

继2015年合并之后，外卖领域的合并也提上日程。美团外卖、百度糯米+百度外卖、饿了么合并的传闻不断。当时，整个外卖市场交易额超过250亿元，饿了么、美团外卖、百度外卖三大平台占据了外卖市场90%以上的份额。

同时，美团也为新领域奠定了基础。

10月13日，摩拜确认已完成近1亿美元的C+轮融资。除了依托腾讯、红杉资本、美团的资金外，王兴还以个人名义参与投资。

2023年：边界越来越多的人开始讨论“美团的业务边界在哪里？”这个话题。

今年，美团在原有核心业务的基础上，又增加了出租车调度、新零售等新业务，树敌遍地。

早在今年年初，美团就将原有的平台事业群、评分平台和综合店事业群整合为评分平台和综合事业群。原平台事业群事业群整合为美团集团平台事业群和酒旅游事业群。新的三驾马车已经形成：餐饮、酒业、旅游、综合（餐饮以外的本地生活服务）。

很快，2月，美团在南京正式试水打车业务，4月，美团酒旅事业群推出榛子民宿，并推出新的旅行品牌——美团旅行。 7月餐饮平台培育的零售业务初具规模，章鱼生鲜首家实体店在北京望京开业；11月美团点评龙珠基金投资社区生鲜品牌康品汇。松鼠便利组合充电宝项目于期内关闭。

随之而来的是，美团的对外战线也越来越长，在出租车调度、酒旅、外卖、新零售等领域与滴滴出行、携程、阿里巴巴、壹莱美，甚至京通都有竞争。百度外卖与饿了么的合并于8月完成。

美团的边界争议日益增多。

2023年年中，当美团点评整体刚刚达到盈亏平衡点时，王兴接受经济杂志深度采访，直接讨论了边界和竞争的话题。

他表示，提供出租车调度的原因是线上出租车调度不能完全满足用户的需求，而基于位置的服务符合美团的业务特点，我们认为门店和线下商店的开设也与客户需求有关。独特的业务能力。

王兴喜欢用亚马逊来比喻，他说以前亚马逊是手机、搜索和Prime的竞争，也是一个非常综合的竞争。即使美团不开发新业务；

之后规模盈利，但短期赢利不是他追求的目标。
他的目标是，美团有机会成为与阿里腾讯一个量级的公司，因为创造的价值足够多，餐饮、旅游、到店综合品类每个领域都可以值几百亿美元。美团到现在只有7年，大众点评也只有14年，只是刚刚起步而已。还需要的时间不短，至少五到十年。
相应的，能不能支撑这么多业务的运营也同样受到质疑。在王兴看来，唯一的检验标准是看各个业务做得好不好，而他觉得美团目每个业务的经营状况都很好，同时有200亿足够的现金储备。
王兴当时这样总结：外卖领域美团是第一，约占56%的市场份额；到店餐饮和猫眼电影也是行业第一；酒旅业务的间夜数已经超过携程，估计1-2年内会超过整个携程加艺龙再加去哪儿的间夜数；而重点发展的餐饮生态平台，还在早期，讨论第一、第二的意义不大。
这是美团和点评合并以来，王兴屈指可数的公开对外表态。
很快，美团宣布完成新一轮40亿美元融资，估值300亿美元，其中还包括携程的第二大股东The Priceline Group。美团点评对外表示将在人工智能、无人配送等前沿技术研发上加大投入，反而没谈新业务的投入。
12月，美团点评再次调整架构，建立了新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部四大业务体系，聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS场景。
这一年，美团外卖的交易额1710亿元，占据全部交易额3600亿的近一半。
紧接着，美团点评在北京、上海、成都、杭州、福州、温州和厦门七个城市继续推广打车业务。
昔日给他看过产品原型的程维，在财经的采访中说了6个字：尔要战，便战。
2023年：上市经历了校内外和饭否的遗憾，王兴终于将美团点评带到上市。
2023年底起，美团点评的上市传闻就不断出现。当时路透社称其考虑2023年在美国进行IPO，3月时，路透社确认称美团点评已选择美银美林、高盛和摩根士丹利，为赴港IPO做准备，预计最早今年晚些时候完成上市。
这时的美团点评被王兴总结为：作为生活服务电商平台，已经覆盖全国700万商家中的接近500万家，覆盖餐饮外卖、打车、电影票、酒店、门票、亲子、KTV等200个品类。
4月，美团的边界再次扩张，摩拜股东会议表决通过了美团点评收购案，不仅弥补了作为网约车市场后入局玩家的不利局面，也给资本讲了新的故事。另外，无人配送计划也在同时上线试运营，将在明年全面落地。
期间，王兴接受了the information的采访，报道称这是他在2015年以来首次接受西方媒体采访。
王兴似乎能更明白的解释自己了。他再次对标亚马逊，用它来解释美团在做的事：看起来美团好像做了很多，但实际上只做了一件事，用户可以从亚马逊或阿里巴巴的淘宝买到很多东西，但它们只是电子商务平台，只适用于实体商品，而美团是一个提供服务的电子商务平台。
王兴说他仔细观察所有垂直领域后发现，他们总会在某个用户群体形成交集——就餐、点餐、看电影、旅游、租车的用户，基本上就是同一群人。他的目标是将用户群体扩大一倍，跟随中国新兴的中产阶层人群的步伐，并不会被财力雄厚的竞争对手所吓倒。
此刻，外部的资本市场的环境已经发生变化，一级市场募资融资困难，国内互联网行业出现一波赴港上市潮，他们期望赶在市场更坏之前“上岸”。
6月，美团点评正式披露招股书。进入二级市场后，美团点评的发展会越来越透明。
截至2023年底，美团总交易额为3570亿元，整体收入为339亿，经调整净亏损28亿元；业务分为餐饮外卖、到店酒店及旅游业务和新业务及其他共三大部分。其中，2015年-2023年美团点评餐饮外卖营收分别为17.5亿、53.0亿、210.3亿元，到店、酒店及旅游业务营收分别为37.7亿、70.2亿、108.5亿。
在股权结构方面，王兴持股11.4386%，穆荣均持股2.5141%，王慧文持股0.7264%。腾讯为第一大股东，持股20.1363%，红杉资本持股11.4368%。其他投资者持股53.7478%。
美团称，将用募集的资金升级技术并提升研发能力，开发新服务及产品，选择地进行收购或投资与业务互补并符合策略的资产及业务，和用作营运资金及一般企业用途。
但不确定性还很大。美团仍在持续亏损，并面对着大量尚未结束的战争，团购、外卖、酒店、旅游、民宿、生鲜均在正面迎敌，而对手是阿里、携程、滴滴等同样凶猛的巨头。
美团想要像亚马逊一样，在高效率、低毛利的情况下，以大规模的运营构建护城河和超级平台。
看好美团点评的投资人认可其成为超级平台的潜力，凭借在餐饮外卖领域覆盖的用户、商家，进入其他高毛利消费领域，交叉销售形成规模效应。
王兴在路演中称，美团作为最大的餐饮外卖平台，以Food+Platform为战略核心，通过一个平台支撑多品类的业务，实现在各品类之间的交叉营销，实现了完整的online-offline闭环：即通过吃来吸引和保留用户，高频带低频，延伸至出行、差旅、娱乐、购物等其他品类，覆盖整个消费周期。
而要顺利完成整个超级平台的目标，上市，也只是一个新的开始。
（注：王兴饭否关键词图片使用开源工具“挖饭”生成，作者知乎ID：赫尔修斯）