数字孪生算法，数字孪生用什么编程语言

进入数据可视化行业已经20年了，数字孪生行业从大屏数据可视化发展到3D可视化，逐渐到现在的数字孪生产品出现。我也有幸参与并领导。在经历了两个数字孪生低代码产品的0-1过程之后，一个是以WebGL为中心的产品，另一个是一个更大、更完整的包含WebGL和WebGL的全栈产品。 U.E.

首先，让我们分解数字孪生项目的组成部分。这不包括预处理的数据整合、清洗等相关内容。

数字孪生应用=座舱图+ 3D 场景+ 数据+ 逻辑

因此，产品框架大致可分为：

Cockpit Chart Editor：主要负责构建前端图表。 3D场景编辑器：主要负责构建3D场景。数据管理模块：支持几种常见类型的逻辑配置模块。通过结合当前主流趋势和现实需求，并添加项目管理功能，您可以进一步优化您的产品框架：

在上述功能模块中，流渲染场景编辑器和蓝图是主要的核心模块，本文将对其进行介绍。应用程序编辑器对图形类型和数值累积要求太高。如果您的公司已经有成熟的图定制开发流程，可以考虑尽早使用集成的前端解决方案来避免这个问题。

使用以上部分，您可以清楚地表达基于产品交付的孪生项目流程。

在你个人的设计过程中，尽量遵循模块间高低连通性和相互结构的思想。例如，该产品允许应用程序编辑器和场景编辑器成为单独的产品。

爱情三部曲——01“从外表、忠于性格、才华开始。”

双胞胎项目也是如此。 “貌”是指项目场景的效果，“品”是指项目内部的数据和逻辑，“才”是指项目带来的价值。

近年来，随着市场对数字孪生概念和用例的了解，市场上的厂商开始“铺出效果”，超真实的场景还原已成为其3A项目的基本要求。 UE引擎凭借层次化的渲染效果，成为市场主流方式提供的孪生项目。

然而，UE交付的高昂成本使得如何根据项目需求标准化产品化功能成为所有数字孪生低代码产品的首要任务。

接下来我们讨论流渲染场景编辑器的设计思路，重点是功能设计层面。

根据我们近年来交付数字孪生项目的经验，我们将场景编辑器的功能分为三类：基本功能、扩展功能和定制功能。

基本功能：满足所有项目共有的项目交付的基本功能，相当于房屋交付阶段的“毛坯房”。

以下是基本功能的概述。我们将省略详细解释并提供一般列表。

能力提升：根据项目需求持续进行产品反馈，将项目需求标准化并转化为可媲美“硬件”的产品功能。

这里我重点谈谈我个人看重的“数字元素”的功能。

数字元素：双数字背板叠加的数字业务场景

例如：POI是观察点、人员点等数据的常用表示方式。POI是一种数字元素。其他常见的还有飞行路线、路径、围栏、热量等，但它们都是不同的。数字元素类型可分为四类：点、线、面、物体。

孪生项目通常占您业务数据显示需求的50% 到60% 或更多。因此，通过自由组合数字元素，您可以应对各种业务情况。

模拟模拟需求还可以与数字元素结合，实现火灾模拟等效果。

因此，在设计理论上，不断积累数字元素类型可以显着降低交付成本。当然，不同类型数字元素的功能流程也考验着产品经理的抽象逻辑思维能力。

定制化特点：项目需求较少，占每个项目的10%~20%，通过定制开发集成到项目中。这可以理解为“个性化软装饰”。

在流式渲染场景编辑器中，我们还设计了云渲染服务管理、硬件资源监控等模块，方便项目运维。

02最后说一下蓝图设计。蓝图设计的主要特点是数据访问和交互逻辑组成。蓝图功能解析应用程序层和场景轮廓中的所有交互元素，并拖放以生成蓝图节点，您最终可以连接这些节点来完成配置。

选择蓝图方法有几个原因。

设计非常灵活；蓝图节点可以以非常标准或非常原子的方式封装，并且可以组合节点以实现逻辑多样性。操作简单，节点+连接的方式实现了配置的完全可视化操作。通过节点上下游的运营经验，以及节点定位，可以快速理清节点逻辑和定位的问题。当然，有些人认为学习蓝图的成本很高，但如果你能理清逻辑，蓝图就完成了。其实很简单，如上图所示。单击模型可切换相机镜头蓝图交互配置。

蓝图设计中有几种主要类型的节点。

场景和应用相关节点如模型和图表、数据集，逻辑决策节点如分支决策、定时器、动画控制等。由于产品的最终目标是交付项目并提高项目交付效率，因此需要蓝图方法论来执行高度定制的配置。因此，在设计过程中，Blueprint节点被尽可能地“切碎”，以原子的方式灵活组合，以适应不同的业务需求场景。

除了项目构建过程中的相关功能点外，我们这里还介绍一下管理后台。

管理后端是一个单独的地址，用户可以在其中执行帐户管理、资产管理和云渲染服务管理等管理操作。

最后我们用很多功能点来总结一下整个产品。这次我重点介绍一下主要思想。

事实上，如果你看一下市场上的数字孪生低代码产品，核心特征点都非常相似，除了设计产品本身的特征点之外，实际上创造竞争差异化还需要考虑。方法。

产品功能本身不存在任何秘密或障碍。以后有时间我会专门写一篇关于差异化竞争的文章。

欢迎您共同探讨，共同进步。

本文最初由@无原因的小马同学发表在《人人都是产品经理》上。未经作者许可禁止转载

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