编者简介：如今，在这个流量充沛的时代，品牌不仅需要自身产品的优势，更需要新媒体渠道的介入来立足。如今，用户经常在不同平台上比较和搜索产品。本文作者分享了他对交通拥堵和驾驶节奏的看法。
我们都被雷军给骗了……立风的猪不一定能飞，但绝对是会摔死的猪！
这些年来，我发现了一个有趣的现象。站在同一个方向的人们，有的飞上天空，有的则越来越低……
不相信我？看看手机行业的魅族和小米。前者起步较早，潜力更强，但目前存活下来的是小米，而且在电动牙刷行业，前者到2023年将拥有无与伦比的销量。而usmile却遭遇了生存危机，如今usmile已经成为中国第一品牌，璀璨的明星早已黯然失色。为什么有些人站在同一风中？
答案是显而易见的。企业要发展，仅仅依靠行业红利提供的增长机会是不够的。我们还需要磨练产品优势，利用新媒体走向更广阔的世界。
接下来的内容很重要，所以请不要留在那里.
首先，如果你看了我之前的文章《你还在推爆款？爆品才是未来！首次公开一套绝密运营方案，值收藏》，你就会明白“产业红利”和“产品优势”是相互依存的。
简单地说，在一个行业的早期阶段，如果一些卖家生产的产品比其他卖家更好，这就是商业规则。如果一种产品销售技术高、外观好、性价比高），并以接近成本的价格销售，那么在一定时期内就会具有绝对的价格优势。
比如，格兰仕微波炉在20多年前就已销售，当时中国微波炉市场主要被外资品牌占据，单价在5000元左右，是名副其实的奢侈品。格兰仕进入市场，直接将价格提高到500元左右，以换取规模和成本，并以十分之一的价格迅速占领了中国市场的很大一部分，而格兰仕的老板也做到了这一点。但这并不重要，重要的是格兰仕从微波炉进入中国家电市场，如今已经成为中国知名品牌。
另一个例子是小米。智能手机刚出现时，主流品牌手机的价格普遍在3000元到5000元之间。然而，当小米进入市场时，同等甚至更高性能配置的手机价格却只是小米的一小部分。 1999年，整个市场突然爆发，所有中国人都沉迷其中。当然，除了这个优势之外，小米还利用了新媒体红利。讲一下早期的论坛和微博，后面我们重点讲。
因此，行业早期产品除了受益于人口增长外，还可以在一段时间内享有绝对的价格优势。
那么接下来我们将重点讨论如何利用新媒体的优势走向更广阔的天空。
一般来说，在一个新行业的发展初期，虽然商家数量可能较少，但可能存在几个甚至几十个竞争商家。新产业各有不同。一个行业的早期阶段不存在竞争优势，因为大家的起点都差不多。
目前取决于各会员店的产品优势和综合实力，但大多数会员店都忽视了新媒体红利渠道。
对于处于行业早期的企业来说，新媒体红利是一种商业杠杆，如果运用得当，可以将其推向更高的高度。
例如前面提到的“usmile”品牌于2023年进入这个市场。据当时的一位朋友透露，公司陷入困境时，账上只有10万多名员工，一度濒临破产，但后来已经恢复过来。得益于当时的“社交”潮流、“群体经济”和精湛的产品设计，一年左右的时间扭转了局面，今天我们已经确立了国内行业第一品牌的牢固地位。
那么，就当前的市场环境而言，新媒体的整体状况如何？这个非常重要。新媒体流量衰退。哪里有流量，哪里就有生意。
下面，我们将使用二元坐标分析，如下图所示。
图片来源：好朋友戴胜，增添灵魂流量衰退
X轴（用户增长率）：用户增长率越快，流量越多。 Y轴（商业化程度）：商业化程度越高，商家之间的竞争越激烈，成本越高。从上图可以看出，最值得投资的新媒体渠道是视频号、抖音、灵魂。
不过，根据我目前掌握的信息，视频号已经开始接受商业支付，但内部邀请还在进行中，所以还不知道什么时候能全面开放。
Tiktok是抖音的国际版，目前在全球拥有超过20亿用户，但抖音+功能刚刚推出，使其成为真正具有巨大潜力的新媒体。超级奖金。无论是想为创作者筹集资金，还是引进商品，这都是非常理想的选择。
最后是基于Soul的社交软件。目前日活跃量已达千万，商机多多，尤其是有照片的美女。然而，据我所知，还没有第三方将其商业化。
至于抖音、快手、小红书电商等短视频APP，它们早已被公认为超级流量衰退，商业化程度也已经比较高，但这并不意味着它们不值得投资。但成本会更高。
如果你能在不亏损的情况下将其商业化，你就可以大规模推出它。销售这些应用程序的方式有很多种。一种方法可能会导致损失，而另一种方法可能不会导致损失。这与产品品类密切相关，需要卖家不断尝试和优化自己的配送路线。
那么，基于以上的理解（如果你也看过我之前写的文章），你就会有一个非常清晰的操作思路。
快速总结如下。选择行业早期产品 打造竞争优势（早期绝对性价比优势） 选择有红利的新媒体渠道 十万甚至上百打造销量千万的“爆款产品” 市场效应传统电商平台（天猫、京东）吸纳流量转化电商平台带动推广。
如果您想了解更多有关此简要概述的信息，请阅读我之前写的文章《你还在推爆款？爆品才是未来！首次公开一套绝密运营方案，值收藏》。
比如我们在上一篇文章中举例的品类“电热毛巾架”，是行业中的新生产品，目前我们正处于打造早期且绝对性价比产品的第一阶段，并已完成了产品的开发。第二阶段。竞争优势。
下一步就是选择高付费的新媒体渠道。归根结底，主要原因还是短期利润和中期投资。大企业面临着生存和发展的问题。
这篇文章有点长，涉及到思路、环境条件、操作细节等很多东西，所以有时间想再写一篇。
嗯，这篇文章主要是讲逆风的猪可能不会飞，但是也通过二元分析了当前的新媒体。调整交通衰退形势。如果它有帮助，那么我很高兴。
本文最初发表于@zhizhuojian 的《人人都是产品经理》。禁止任何未经许可的复制。
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