在工作中赞美某人时，我们经常这样说：
这个人是可以信任的。事情可以完成。
人都是冷酷无情的，不爱说话，所以很容易流血，触及项目管理的实质。
能够落地意味着什么？
在工作中，有些人能言善道，对事情充满热情，但在办公桌上却无法把事情搞好。
他做事没有任何结构或策略。
嘴上说指挥百万大军，实则逃兵。
从外面看到某件事与实际做某件事的感觉完全不同。
企业家总是说“我是”，我想做什么，我打算做什么，我打算做什么，我在想什么，我想做什么，以及“我”的观点。只有一个，其实很危险。
因为“想象的世界”和“用户的现实世界”往往相距万里。
你还没有做很多事情，但当你坐在那里发表评论时，你觉得你必须做这做那，因为其他人对此或那有问题。
但当你个人开始时，你会发现，当你从外部观察时，你只看到10分，但实际上你可以面对100分。
还剩90 件。
你从来没有想过。
不要去评价别人的工作或者其他行业的好坏，想批评就批评。
无论我做什么，我想我都能比你做得更好。
其他人可能会很快毁掉你的表现。
要知道，每一个看似愚蠢的决定背后，都有无数复杂的妥协与平衡。
在任何行业，真正专业知识的力量是外行人无法理解的。
在学校体育赛事中卖过零食的人总是觉得自己有一定的零售头脑。
有一两个人是专门做饭的，所以我总觉得我们可以开一家餐馆。
当我看到别人做自媒体时，我想没有人不会写。
对于我们无法控制的事情，我们应该始终保持谦虚和敬畏。
即使是最简单的任务也需要持续的敬畏。
因为在现实中，我们从未想到的情况随时都会出现。
那么，如果你发现自己的目标很难实现，你该怎么办？
你需要尽早意识到这些问题，并主动寻找资源、寻找解决方案。
为此，您需要快速确定这100 点中哪一点最重要，从哪里开始，使用哪些资源以及如何去做，并立即开始实施。
当一个组织前进时，如果有一个目标，那么在实现该目标的路上总会有障碍。
遇到障碍后感到焦虑是正常的。
然而，成熟的人能够很快摆脱焦虑，专注于解决问题。
目标常常陷入两难境地。我想要并且两者都想要。
要做到这一点，你需要迅速摆脱焦虑，不要退缩或害怕改变。
相反，你必须将所有注意力集中在移动石头和解决问题上。
在某件事完成之前，没有人知道它是否会实现。
如果遇到新的东西或者不懂的问题怎么办？
请先尝试一下。
如果您遇到问题，请解决。
如果尝试失败怎么办？
即使失败了，我也尽力了，尝试了各种方法。
这就是所谓的：
一切都已就位。
一切都有回声
万物皆有回声是什么意思？
让我们举个例子。
凌晨三点左右，将军派出一个团去攻占一座山。
凌晨三点前攻克某山，是将军给这个团领导定下的目标。
那么，对于团长来说，抓获发生在凌晨三点还是凌晨五点有什么区别吗？
如果凌晨五点就能攻下，那不就算是大功告成了吗？
一切看起来都很好。
但团长可能不知道的是，将军要求他在凌晨3:00之前攻克这座山，因为凌晨3:30会有一支大军穿过这座山头。
如果凌晨三点前我们不能进攻，我们就无法突破大军。
因此，如果团长秘密改变目标，在凌晨五点就攻克这座山，那么将军的整个计划就会被打乱。
对于组织来说，目标都是更高级别的协作。
一个大目标是无数小目标的积累。
目标是形成一个去中心化的协作网络。
设定目标意味着团队成员互相支持。
因此，为每个人设定目标是组织能够齐心协力的前提。
当管理者分配和执行任务时，他们应该始终询问：
有什么问题吗？
这到底是怎么回事？
目前进展如何？
至此，一切都还没有得到解答。
最后一个字
管理是一门平衡和实践的艺术。
一切都有解释，一切都有它的位置，一切都有回声。
组织全体成员深刻理解这一道理，并愿意认真对待。
团队形成高效的协作网络。
每个人都把自己的责任放在第一位，剩下的交给彼此。
真正做到应召而至、来者能战、战者必胜。
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