他回答说，他最缺乏的是管理业务团队的经验，希望花更多时间了解东南亚的业务、商业模式、市场状况和用户。我未来的职业规划是向商业靠拢。换句话说，人们想要什么以及他们的具体行动各不相同。
回到我们刚才讲的产品，商业模式决定了公司的战略重点。只有这样，您才会知道哪些业务和特定需求对您的公司有价值，并将提供最高的投资回报率。如果你的需求值始终不准确，那么你的愿景可能太低了。要了解您的业务，您需要从更高的层面看待整体并超越产品。您是否还有勇气只关注产品的功能而不关注公司的整体业务和布局？
那么，你明白了吗？你不一定能做好一件事，因为如果因为你还没有具备一些必要的能力，没有足够的经验而直接跳过一级，结果自然会很差。
这是《九阴真经》，九阴白骨爪被称为九阴神爪，五指威力强大，可以突破一切堡垒，消灭敌人。”我想起来了。《九阴真经》上半年，梅、陈等人无法学习养气、返本、练内功的灵法。但他们却凭着自己的想法，猜测着。他们不知道“摧毁敌人的头颅”就是攻击敌人的要害，但他认为习武也是必要的。我只是以错误的方式练习了我的高超武术。
道讲的是人为什么活着，产品之道讲的是我们为什么要创造这个产品来满足这个需求。
第二个层次：产品技能和良好的工作方法谈到这个层次时，我想到了一个问题：为什么那么多应届毕业生都说想去大工厂工作？成熟的工作方法论和工作技能比大公司带来的光环更重要。尤其是腾讯，虽然说是产品经理培训学校，但实际上拥有成熟完整的人力资源开发体系。现在，因为没有这些知识，我在参加工作前三年去了一家大工厂，通过自己的血泪，我明白了掌握系统的工作方法是多么重要。
可以说，谈论工作方法、时间管理等的文章和书籍很多。事实是，我们都认为阅读一本书并将其转化为一种独特技能的转化率远低于需要强迫自己去做和自律的事情。老板要求早晚汇报，要求每天每周用英文汇报，要求每周邮件同步项目进度，要求根据需要进行数据分析.我们可以开发这个吗？快吗？这些好的工作方法会大大提高你的工作效率，也将成为衡量你是否是一名优秀产品经理的基础。
我想介绍一下目前我觉得特别重要的一些工作方式。这些都是你在以后的工作中会学到的东西。
1、需求价值分析相比于用户研究，价值分析最直接、最快、最有力的方法需要对需求背后的数据进行解释。借助真实数据，您可以击败所有人并优先考虑需求。是最高的并且清楚地显示了投资回报率。
需求前数据衡量需求的价值，需求后数据衡量行动的结果。如果您的数据很漂亮，您可以通过电子邮件将其发送给您的老板，让他知道您的感受。
2、产品设计流程：业务沟通价值分析流程图脑图序列图原型PRD 如果产品不到三年，大多数人一有想法就画原型，无论大小的需求。商务沟通——价值分析——流程图——脑图——序列图——原型——PRD，这绝对是一个标准的产品设计流程。
一旦考虑了需求并获得了时间表，与需求交互、开发和测试所花费的时间不应超过每日工作时间的15%，并且不应少于。当下，你需要投入更多的精力去进行其他项目的业务沟通和需求价值分析。
思路清晰、说话清晰、行动迅速。在实际工作中，我们经常会在需求开发阶段改变需求或者在开发和测试过程中讨论问题，但我们认为这个过程上游没有足够的沟通和价值分析。显然，这就形成了一个补前面的洞、补后面的洞的恶性循环，每天都忙忙碌碌，毫无成果。
3.流程管理，信息透明（1）对于直接领导提高管理能力
我与所有高级产品负责人交谈过，他们最担心的是下面的人不知道他们整天在做什么。非常非常重要的是，你不要单打独斗，要向上管理，要透明，要主动向领导汇报。
实施执行不仅仅是一个口号；在现实世界中，项目可能会陷入多个流程节点、业务沟通小组、需求沟通小组等。最好让您的直属经理加入该小组，让他们知道您的想法。问题是哪些链接目前实际上已关闭。如果限期内问题仍未解决，首先请问题未解决节点的上级解决，如果问题仍未解决，最后向上级请求解决。
不要通过指责那些不是你的错的事情来让你的老板认为这是你的错。有句话说：“善良要锋利一点”。我也踩进了一个大坑。
(2) 与商业伙伴和同事的沟通技巧
很多人，包括我自己，都是在需求之前才跟业务沟通，一旦真正开始设计产品，我们就陷入其中，完全忘记了业务。直到运营商主动问我什么时候把需求上线，或者上线后听到“这个功能不能使用……”时，我才发现这个人还在。此类情况是由于流程管理不善造成的。无实时同步信息。
与企业的沟通流程应如下：尽早沟通并深入了解需求。在需求开发过程中，需求文档完成后再次要求确认。进度及时同步。 （写一封电子邮件要花很长时间，因为它每周或按项目节点同步，这比根本不写要好）。
（3）开发、测试需求的开发管理能力
进度安排不是一种形式；它是真正推动开发按时完成项目的约束。当项目延迟时，不要归咎于开发和测试方面缺乏责任或缺乏项目管理技能，而是首先考虑需求过程是否没有得到适当的管理。您知道每天的开发进度有多少吗？测试或上线时是否存在延迟风险？如果发现风险，将如何解决？
风险管理是一个持续的过程。这些都是你的产品需要执行的任务，只有正确管理需求开发流程才能按时启动你的项目。
这个项目非常重要，必须在特定的日子开始。开发商承诺按时完成。你能坐下来，放松一下，专注于其他事情吗？
怎样做才能把延迟的风险降到0呢？在流程管理上，最好每天制定和测试项目进度报告，或者召开早会，我认为可以大大规避风险。
4、目标管理，扭转结果和过程做事必须有目标。沉迷于过程或用看似忙碌的生活来安慰自己是禁忌。由此衍生出的许多文章都有“低质量的忙碌毁掉生活”等主题。目标与结果相对应。没有结果的过程是没有意义的。大家只看结果，不关注过程中做了什么。因此，如果你想实现你的目标，就继续在每个节点完成你需要完成的事情。如果遇到任何阻碍，排除一切困难，任务就完成了。
5. 我们经常谈论我们在世界和工作中的行为方式，这也反映在学习保护自己的技能上。高情商的人更擅长处理这个问题，并受到老板的喜爱和同事的钦佩。如果你能做好这两件事，你在公司的存在感就会提高，地位也不会差。
我想以上几点大多数人都知道，但是你可以自己检查一下是否真正得到落实。
技术是人类生存的手段，产品技术是基于包括人类行为在内的良好工作实践而采用的产品方法。
第三层：超道之力，最基本的产品设计最后，我们来讨论一下产品经理需要的硬技能。我认为所谓硬技能是可以通过经验和刻意训练获得的技能。通过努力你会得到什么，换句话说，“人们做出努力。”比如，我们刚开始做产品的时候，只考虑当前功能的实现，但现在产品的设计会更加注重产品的容灾、组件化、可复制性。
需求文档按照原型、交互描述和逻辑描述的模式编写。
要连接第三方，您应该首先阅读接口文档.
由于篇幅限制，本节省略进一步的解释。
这三层就像盖房子一样，如果跨了层，比如过了第二层，你的产品方案再好也行不通。向上管理是没有意义的，也不会让你欣赏你的老板。踏踏实实、一步一个脚印，不骄不躁，才能取得满意的成绩。
贯穿这三个层次的是思考能力、反思能力、总结能力。思想决定行动，行动决定结果。
制造确实很难，但难的不是第三阶段，而是第一阶段和第二阶段。所以，在采访过程中，我注意到了一些有趣的事情。很少有面试官询问某个功能是如何实现的。询问为什么要执行此功能。第3 层的可重复性如此之高，以至于只有第1 层和第2 层才能真正区分一个人的能力。
对于产品来说，技能获取深度的第二层据说是工作的一个节点。一级技能习得的深度也是以五年来决定。决定你处于什么水平。我们看到高级产品总监和其他高级产品经理在第一级努力工作，而有才华的中高级产品经理在第二级工作出色。
所谓的成长，并不是增加工龄，而是可能能够从30点跳到40点。但有一天，它可能会发生，把你击垮，然后突然开始改变你的思维方式。从30分跃升至80分。
如果你一遍又一遍地做同样的事情而不改变你的心态，那么唯一真正会随着工作经验而改变的是你的服务年限。然后我一直抱怨为什么我工作这么努力，老板却不给我升职或加薪。
心理学上有句话叫“认识自己”，如果找不到突破，就会“强迫性地重复”。了解自己有多重要？否则，即使你认为自己在前进，实际上也是在原地踏步。例：真的有女生会一次又一次地遇到烂男生吗？我觉得这就是女生的问题，是什么让她一直喜欢一些东西？
如果你在工作或生活中找不到自己的位置，你最终会一遍又一遍地重复同样的事情，这不是有点可悲吗？
只有找到了这一点，才有可能突破它，让你僵化的生命逻辑，甚至你的身体，重新自由流动。你可以在工作中快速成长，从3年到5年，从5年到10年。
然后就出现了一个困境。根据我们的经验，你应该从上到下，从1级到3级，以降级的思维来构建你的产品。但对于职场新手来说，这样的能力有必要吗？你可以立即告诉他，“我们应该做这个产品吗？”现在只关注原型是错误的。
我认为这是不可能的，因为他缺少一些东西，因为他无法忍受一些东西。只有到了一定阶段，你才能通过自我反省和总结来洞察自己的思维方式。成功是无法模仿的。一路升级、打怪的过程，思考和认识自己的重要性是人生最悲哀的事情。这是关于过几年的生活。
概括本文，产品经理打造产品的过程就是“瞄准用户痛点，紧扣商业目标，结合细分用户群体的人性特征和消费心理，引导用户行动”。产品来实现他们的目标“来自各方的业务要求”。
作者：花开不败，微信公众号：韩小仙女，产品经理，文艺女青年，白天工作，晚上写代码，爱美，爱跑步，爱旅行。我生命中的。
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