最简单的道理是最适用的，比如在有水的地方钓鱼，在有市场的地方做生意。他的公司。
该行动时就行动成功者需要分清哪个是鱼塘、哪个是泥塘，才能抓住转瞬即逝的商机。
: 俗话大家都耳熟能详：“给孩子一条鱼，吃饱了就饿；给孩子一根鱼竿，就可以吃一辈子。”这句话的本意不是给孩子钱，而是花钱去学习生活技能和技能。但作为一个头脑敏锐的商人，听到这句谚语后，你应该问问：这根鱼竿是从哪里来的，孩子们怎样才能找到可以钓鱼的地方？
当然，如果你给孩子一根鱼竿，你就可以教他们钓鱼，但孩子不可能一生只用一根鱼竿。孩子将来从哪里能得到那根钓鱼竿呢？你在哪里钓鱼？
“亚洲小超人”李世凯的成功故事，就是一个获得“鱼竿”、寻找“鱼塘”的成功“孩子”的典范。
李世凯的父亲是著名商人李嘉诚，主要靠房地产发家致富，事业重心也在房地产和金融业。然而，李世凯并没有继续走李嘉诚的道路，而是寻找一根可以从中获利的“鱼竿”。 1991年，香港政府发射了第一颗卫星。有泽颁发的电视牌照投资4亿美元成立StarTV，即现在的香港卫视。当时私人卫星电视还处于起步阶段，因此在香港开展业务的收入机会几乎是100%。李泽楷在这个尚未开发的领域竞购卫星电视，是由其父亲李嘉诚出资的，但事实依然是，李泽楷会买什么样的“鱼竿”，已经是事实了。他们根据自己的判断选择的卫星电视“钓鱼竿”，确实是一个赚钱的工具。
李世凯随后在卫星电视行业工作了近三年，1993年5月，他将自己创办的星空卫视以8亿港元的交易价格卖给全球传媒大亨鲁珀特·默多克，套现53亿港元。因为当时很多人都进入卫视行业，不再是一个可以钓到大鱼的养殖池，所以李世凯选择另谋出路。出售卫星电视业务后，于1993年10月成立盈科发展集团。盈科集团旗下公司包括盈科保险有限公司、香港上市的盈科数字电源有限公司、新加坡上市的盈科亚洲发展有限公司。
盈科集团是李世凯的另一根钓竿，主要在社保业、计算机网络业等“养殖池”中寻找盈利机会。当时，亚洲的互联网产业还处于起步阶段。泽凯再次引领新经济发展，靠映客手中的“鱼竿”赚钱。
1995年至1997年，盈科在多伦多、北京、东京开发房地产项目，增加资本能力，并于1998年6月，李世凯开始亲自游说香港政府，并于1999年3月，英语系转型为科技系。合作开发数码港，并很快获得香港“数码港”信息园的开发权。 1999年5月，盈科收购上市公司德信佳，更名为盈科数字动力，随后又收购了数百家互联网公司。 -附属公司.公司
通过寻找有利可图的鱼竿、选择利润最大化的钓点，李泽楷屡屡出击，在资本市场上稳扎稳打，赢得了“亚洲小超人”的美誉。他成功的秘诀就在于他能够找到挑选鱼竿的最佳时机，选择最好的鱼竿，并立即冲向最有可能的钓鱼洞。
要想在商界打拼，就必须具备识别和选择有利可图的钓鱼竿的能力。否则，你永远会排在别人后面去买鱼竿，去一个已经很拥挤的钓鱼洞。想要分得一杯羹。那样的话，你永远成不了一个富有的渔夫，只能成为一个勤劳的渔夫。
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