今年也是奥运年。 “六角战士”这个词是在上届奥运会期间创造的。这是日本媒体对马龙的赞扬，意味着他在力量、速度、技术、发球、防守、经验六个方面都达到了完美。
如果我们把这种“二维”的评价方法应用到互联网领域，就会出现很多“六边形”。有些“妖术战士”什么都做，但他们既不擅长也不擅长。就像互联网领域的透明人一样吸引你的眼球。
不过，中国的互联网产业不怕好，也不怕坏。
典型的例子是“58同城”，业务涉及房屋租赁、招聘、送货上门、二手交易等多个领域。各个领域的业务都做得不错，但好像最多没有第二名。问题是中国的互联网没有第二名。
最近沉寂多年的58同城似乎又重新焕发了生机。 7月，天鹅到家正式启动IPO，据媒体报道，转转正在寻求IPO前融资，计划最早在2023年进行IPO，而安居客则继续在58城平台启动IPO 。让又一个58同城重新回到公众视野。
一直以分类信息平台自诩的58同城，未来的方向是向垂直领域更深入。这个一直从事信息和交通业务的平台终于意识到自己必须向前迈进。深的。
但问题是，58同城涉足的几乎每个垂直领域都存在强大的对手。安居客的基准壳已经上市很久了，闲鱼也在快速成长。说到天鹅到家，对手可真是一长串。
神奇58网有一个非常神奇的情况。
微小姐
“美国市场一定会认可我们公司的。”起初，姚静波信心十足。
他有那么多资本。十年前，29岁的姚劲波离开中国一一，选择再次创业，创立了58同城。正如他所希望的那样，在资本的支持下，58同城迅速成长，最终上市并与甘吉合并，成为分类信息领域的巨头。
事实上，姚静波的心里还残留着另一家公司的痕迹。这是中国第一代互联网创业的结束，其特点是向当时成立10年的Craigslist学习。这是一个著名的分类广告网站，帮助用户发布租房、工作、约会等小广告。
“我只想说，我的目标是成为中国最大的产业，成为中国的Craigslist。说服美国投资者的技巧，姚静波早就掌握了。”
Craigslist 的创建源于创始人的简单愿望，即向Google 和Facebook 范围之外的小型企业和个人开放和共享——。尽管对大规模、复杂的信息披露和广告的强烈需求，谷歌和Facebook却懒得满足。
事实上，在姚劲波创办58同城时，李彦宏的百度就已经占领了中国搜索市场46.5%的市场份额，吸纳了众多大型企业和部分中小企业的需求，并登顶纳斯达克。成为神话。生长在百度大树下的58同城，像小草一样吸收着百度所缺乏的养分。
“阿里巴巴在制造业有50万客户，百度在各行各业有40万客户，还有更多本地生活服务客户。”百度不能从他们身上赚钱，但我们可以，”58同城的另一位创始人陈说。肖华在2013年接受媒体采访时说道。
在Craigslist的中国粉丝中，58同城并不是与其最相似的，甚至是最不相似的。最相似的百行网很快就沉入了时间的洪流中，而最不相似的58同城却幸存了下来。由于中美两国土壤的不同，广告的发展路线也不同。
当时Craigslist被认为是美国社会发展迅速的一个例子，美国社会经济高度发达，小微企业数量众多。即使没有广告，没有喊出无利可图的口号，Craigslist 也始终靠着简单的文字链接、没有照片或特效而生存下来。该公司由仅30 多人运营。
但这种做法对于58同城来说是不可能的，58同城地处中国，靠资本驱动。
当时中国经济繁荣，但中小企业非常脆弱，互联网水平也很低。可以说，58同城成长的土壤并不肥沃。需要建立庞大的线下销售和客服团队来帮助小微客户接入互联网，这增加了运营压力。
姚劲波2008年推出付费会员服务，次年收入达到数千万美元，2012年推出竞价服务，次年58同城实现盈利并在纽约证券交易所上市。上市于当时，姚静波感叹道：“下一次，百亿企业真的会从机密信息网站中诞生。”
那是58同城发展的好时机。在大众创业、万众创新的浪潮下，仿佛人人都成了小B。
这些小流量、微流量或许就是58同城发展的沃土。此时，野心勃勃的姚静波只注重外在，不注重内在，错过了走出去的最佳机会。从互联网的第二层到第一层。
2015年，合并赶集网，先后收购安居客、中国人才网、驾校一点通。今年获得腾讯投资和流量的姚静波非常热情，计划投资100家O2O公司。他以为战争已经结束，开始清理战场，并为自己的胜利而欢欣鼓舞。
然而，行业内的硝烟还远未散去。
迟来的觉醒
中国互联网经历了PC互联网、移动互联网、工业互联网三大变革。 2013年上市并退役的58同城，在PC互联网上取得了成功，但在移动互联网上却失败了。
在移动互联网领域，58同城起步并不早。 2014年5月，58同城宣布推出“同城、移动、移动”战略。在这个战略中，“移动”意味着移动性。在2015年左右的分拆和内部创业浪潮中，移动产品就是其中之一。一是转转、招财毛织品等。
移动互联网的普及时间并不长。 2012年，腾讯宣布微信客户端用户突破1亿，2013年，阿里巴巴宣布共识是“2023年进入移动互联网下半场”。
但58同城在窗口期内完成了移动化，实现了“通过商业移动产品，将传播信息的人和获取信息的人在云端紧密相连”。
然而，姚劲波虽然意识到了移动互联网的发展趋势，但他低估了移动互联网给整体互联网格局带来的变化。虽然58同城的移动性最终只是APP端的信息云和连接，但移动互联网改变了58同城存在的基础。
“百度从58同城赚钱，给我提供流量。”陈晓华曾简单解释过58同城的商业模式。 58同城作为一个分类信息平台，一端有小B，另一端有C，其运营逻辑就是利用C端流量吸引小B，并从小B身上获利。
C端流量从哪里来？58同城购买需要接入百度等渠道。
与PC互联网时代的平原不同，移动互联网是一个高山峡谷的时代。原本畅通的交通，被山水阻隔。依靠其他平台（主要是百度）引流的58同城此时已经找不到自己的流量渠道，成了无源之水、无本之木。
其实，更重要的问题是，为什么58同城此时还需要依赖引流。答案并不复杂，因为58同城并没有建立任何水库来平息流量。
上市时，姚静波找到了58同城的标杆，马云的阿里巴巴。 “马云试图把中小型制造商带入互联网，我则试图把小而大的本地生活服务商带入互联网。”
作为中国第一代互联网企业家，姚静波和马云有一些相似之处。最初，一个是中国万网，另一个是中国黄页，后来这两个网站都帮助小企业上网。他们58同城和淘宝也延续了这个想法。
不同的是，马云先生走的是最大限度地服务中小企业的路，不仅是在信息和交易方面，而且在满足他们的金融、物流、甚至生产方面的需求都是如此。相比之下，姚静波则继续在信息和交通业务上进行“轻创业”，没有触及信息背后的交易或金融联系。
58同城早在2010年就开始发力团购和交易，但即使在团购最鼎盛时期，58同城在团购上投入的资源也不足10%。
2012年考虑团购时，陈晓华考虑的仍然是信息化交易，但——服务的闭环解决了虚假信息问题，“对颠覆中国整个信息产业可能有用”。
姚劲波的第一笔生意其实是域名交易网站“易域网”，但该公司后来被卖给了中国万网。在姚静波看来，该公司的不幸之处在于，它“变成了一家贸易公司”，而不是一家真正的互联网公司。这也许为58同城后来的发展奠定了基础，强调信息和连接，但也导致了它对交易的忽视。
| 58同城的部分分拆、内部孵化或收购平台
2014-2015年左右，58同城推出或分拆了58到家、58快车、好住、豆米、转转等多个平台，并将业务拓展至房屋租赁、二手车、送货上门等服务交易领域。然而，尽管涉足电商，58同城并没有从O2O或线下服务中获得可观的利润，就像它没有分享电商发展的利润一样。
起床晚了，58童辰没有足够的力气去爬山。
成功是奇迹，失败也是奇迹
58同城凭借杨幂的街头广告语“这是一个神奇的网站”而家喻户晓。但这也成为了今天58同城最好的解释。
无论你赢还是输都没关系。这句口号在某种程度上注定了58同城的极限。
那是因为人们不知道58同城是做什么的：招聘、租房、保姆、搬家……等等。当然，答案是任何东西。
“我不喜欢长期扮演同一个角色，我喜欢尝试多个角色。”姚静波的角色被投射到58同城。经过多次尝试，58在同城发展了很多业务，但即使在各个业务领域，比如租赁领域的贝壳、求职中的BOSS直聘等，也并不完美。闲鱼进行二手货交易，霍拉进行货物拖运。
早在2015年，58同城就收购了安居客，进军房地产交易领域，而三年后上线的贝壳，短短两年多的时间就上市，成为了房地产领域的绝对龙头。房地产交易。 Anjuk 2023 年的新房交易量将不到Beik 的5%。
| 安居客IPO当月，姚劲波攻击北科。
58同城被强敌包围的局面，关系到——不做业务、自身广告业务停滞不前，58同城才能继续发展。我们所做的是横向扩展。
致命的是，大多数企业冒险进入低频需求领域，竞争需要时间。
需要找工作、租房、做家务的用户可以登录58同城一段时间，但一旦满足了他们的需求，就很难再打开58同城了。无法登录。淘宝用户必备。
在互联网领域，因低频需求而诞生的公司或商业模式非常少。过去，随着互联网巨头纷纷考虑家用机型，关闭低频、主打高频几乎是常见的结果。 2023年，京东到家关闭了家政、交通、按摩等低频业务，只继续配送生鲜，而经营宅配业务一定时间后，美团关闭了该服务项目。
58同城几乎是中国互联网领域唯一一家涉足多项低频业务的公司。 “以58同城为例，我们发现租赁和招聘太少了，所以58同城不能只存在于一个行业，除非它是一个平台，如果聚集一万个，陈小平也认识到它的价值。一定程度上是高频的。
聚焦低频需求将决定58同城新业务的盈利能力。例如，根据天鹅家居的招股书，2023年、2023年、2023年、2023年前三个月的营收分别为3.99亿元、6.11亿元、7.11亿元、1亿元、9700万元，净亏损2.97亿元。同期分别为1亿元、6.16亿元、6.15亿元、1.44亿元。
好在58同城正处于这些业务的中期，安居客、天鹅家园、甚至转转也有上市前景，尚未能通过这种方式挖掘低频需求。但，
这样一来，58同城重广度轻深度的单核多业务发展注定只能“瘦”而不是做强。
姚劲波显然也意识到了这个问题。始终走在最前沿的他将目光重新转向了产业互联网，想要增加58同城的厚度和深度，增强其发展韧性。
到2023年，58同城计划将其组织架构“从一个横向的分类信息平台，调整为三五个纵向的工业互联网平台”。同年9月7日，58同城正式私有化退市当天，58到家正式更名为“天鹅到家”。
更名后，天鹅到家变得更加雄心勃勃，“为整个行业赋能”。招股书显示，天鹅到家通过提供SaaS服务推出“天鹅协作网”（SCN），截至今年3月已有73个城市的96家家政服务机构参与。
这是一种比较准确、困难且耗时的方法。市场会等58年吗？行业会等58年吗？一切还是未知数。
结论
1919年，胡适在《新生活》杂志第二期发表了一篇关于“中国最著名的人”的文章：“这个人人人都知道，他到处都出名。”胡适所说的这个老师，姓氏不好，名字也好几个。他的口头禅是：“如果一切都相似，那就没关系。你为什么太聪明？”
早期的姚劲波和58同城都非常精明，不妥协，不轻易干涉。但随着榜单登顶、并购成为主流，58同城的发展不再靠推进，而是靠惯性，成为新一代“近老师”。最终，一流企业像洋葱一样快速成长，很快被丢弃，但他们却保持稳定，二流企业拿着一根稳定海洋的魔针。
工业互联网时代，第三场战役打响。这一次，生死攸关。
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