雇用合适的员工并不像您想象的那么容易。如果您喜欢，请点击关注我们。未来还会有更多精彩的文章。无法正确找到候选人群体、候选人面试邀请电话无法成功、候选人面试感不佳、候选人粘连。仅靠人力资源是不够的。上述所有因素都是影响您的人力资源部门是否能够聘用合适候选人的重要因素。
1、招聘渠道招聘渠道有很多，但并不都适合你，但是你都了解吗？小编为你列出了比较常见的招聘渠道。请看一下。 （1）校园招聘虽然校园招聘仍然是一种非常流行的招聘方式，但许多企业声称校园招聘效果不佳，主要是由于公司定位、行业定位、岗位要求等因素，校园招聘必须根据自身情况合理、适度地进行。以下标准。比如，很明显涉足技术的IT企业去传媒学院招收学生。如何聘用合适的候选人？ （2）社交招聘渠道社交招聘渠道一般分为传统招聘平台（138美妆人才网、智联、赶集网等）、新兴社交渠道（微博、脉脉、抖音等）、猎头、展会、论坛等马苏。协会等人力资源部门最常使用这些渠道，但不是全部。这需要金钱、精力和时间！因此，彻底评估您的渠道非常重要。 （3）内部和外部推荐很多HR人士表示，由于公司太小，人员流动率很高，内部和外部推荐不太实用。一是推荐难度大，二是推荐后损失大。在这种情况下，你还是需要先查找一下你公司内部存在的问题。为什么推荐难？是公司本身不好，还是推荐制度不好，还是员工缺乏凝聚力？为什么离职率那么高？是员工在推荐时夸大了公司的情况，还是公司留不住员工？与其说合适，不如内部考虑。
2. 邀请面试当邀请某人面试时，HR 需要知道什么时候打电话，打电话的语气是否准确，电话谈话的措辞是否得体，以及谈话的要点。要强调电话沟通，了解电话沟通的长度，了解电话沟通的回答要简洁明了。您还需要通知我们您的地址、时间等。编辑们在第5.24 《电话邀约候选人比想象中简单》 号文章中讨论了这个问题。请回去看看。
3、面试表现（一）面试接待事实上，面试接待是很多HR人忽视的事情。通过做好面试，候选人实际上会增加对公司的认知，增加他们加入公司的愿望。安排合适的地点供考生到达后等候。请注意不要让候选人等待太久。如果等了30分钟以上，候选人还没有回来，那一定是真爱。 （千万不要用这种方法来测试候选人，如果你得不偿失，别怪编辑没有通知你。） （2）足够的薪资这主要是薪资问题。这是当你向候选人询问你的薪水时。我认为理想的薪资是越高越好。如果候选人真的回答说“我排名低也没关系”，那么他一定是在骗你。为了避免在人才争夺战中处于过于不利的地位，请进行足够的薪资研究，至少确保您为候选人提供的薪资不低于平均水平。不要向候选人提供高于平均水平的薪水。请记住，您是人力资源专业人士，您需要从公司的角度思考并以最优惠的价格获得最优秀的人才。如果人员成本大于人员支出，则在只能报告业务收入时这是不合适的。 （3）企业文化是否有吸引力？企业有自己的价值观，可以从企业愿景、未来发展规划、现状等方面看出，可以用企业文化的价值观来吸引候选人。它一直。除了这些高价值之外，还有一些固定的活动和福利可以吸引候选人。比如，有的公司周五下班后组织羽毛球比赛，每六个月组织一次公费团体旅游，每月提供部门津贴，这些都是吸引候选人的因素。
4.持续跟进：如果您已添加微信，请及时了解候选人的最新动态。比如是否请客吃饭，什么喜事，是否顺利找到工作，今天面试的时候很热，什么时候上班？换句话说，你越坚持候选人，他们参与的可能性就越大。不过讲究一点是有窍门的，但是不要每天都说早安、午饭、晚安，这样太没精神了。
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