疫情期间，菜百珠宝通过菜百企业大学实施“365天学习计划”，推进全员营销，持续发力短视频、直播等营销新方式。
目前，包括店长、一线销售人员在内的796名菜百珠宝员工每天到菜百企业大学打卡学习，APP登录率始终保持在70%以上。
此外，所有员工都可以根据自己的职位、职位特点和兴趣，选择和学习自己需要的知识，从珠宝行业的基础知识到工作技能和精英资格。
在全体员工学习的推动下，菜百珠宝即使在疫情期间也始终保持创新能力，实现了业务增长的逆转。
除了珠宝行业，过去一年我们还与银行业、服装行业、餐饮行业、家具行业、美容行业、人力资源行业等紧密合作，开发专业课程。
一只狮子无法带领一群人取得胜利。公司需要把所有员工都变成狮子。
工商投资协会会长张燕生教授表示，危机时刻，对人力资源的投资最终会产生最大的效益。
这也支持了《致员工信》的作者Peter Senge的观点。 “能够成功的公司，都是那些努力学习的公司。”每个公司的老板都应该把钱花在员工身上，帮助他们学习。
每人每天1元
建立自己的企业大学
为了实现这一目标，890新商业推出了新的知识产品：890新商业企业大学。
作为知识服务商，我们提供学习型企业建设服务，帮助中小企业建设自己的内部大学。
我们不是自己建立大学，而是帮助企业建立“企业大学”。
通过890新商企业大学平台，企业可以推出像菜百珠宝这样的特色活动，就像商场里的“专卖店”。
选择和配置课程内容，为您的员工提供365 天的学习。这将大大提高公司全体员工的学习效率，将学习成本降低到平均每人每天1元。
为什么这可能？吴晓波教授表示，890新产业企业大学有三大创新。
1、通识教育与行业结合的课程体系。内部大学提供通识课程+行业课程+内部课程的课程布局模式，帮助企业构建系统性、可执行性、可重复性的课程体系，有效积累组织智慧。
2、开启线上线下学习场景的混合学习模式。除了线上学习，企业学习专家还提供行业明星直播、890新业务课程、行业论坛、学习企业节、企业培训巡演等多种线下学习方式，我们也能为您提供支持。确保岗位培训的有效性，强化高层领导的宏观视野，拓展基层员工的能力。
3、学习平台将社区学习运营与闭环相结合。企业大学提供基于SaaS的学习管理工具和持续的社区学习服务，帮助企业培养员工学习习惯，测试员工学习效果，为企业培训提供自助培训，有效帮助构建启蒙能力。
我们要用新的思维方式、新的案例、新的工具，认真重做行业知识点、工作技能、通用管理内容。我们为所有员工提供这个时代最好、最新的商业知识。
我们可以和更多的企业合作，寻找创新的机会，绕过弯道，在关键时刻使用新工具、新商业模式。
请加入我们。
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