如果说游戏创作只是一个简单的网上工作，雇佣更多的程序员和设计师就可以解决，那么电商所需的技能点则更丰富、更多样化。毕竟这是一个与实体经济紧密结合的行业，必须处理虚拟内容不存在的不同关系。
淘宝从无到有，用了17年的时间。为什么快手和抖音能够牺牲多年来建立的内容基础来重新进军电商？沉没成本太高了。
因此，快手和抖音的电商尝试实际上是过度的。
本质上，在当前高压的竞争环境下，快手和抖音两大平台去追赶潮流是不值得的，虽然可以允许它们自行尝试，但绝不允许。他们一定会“尝尽百草”。
到2023年，短视频月活跃用户数将达到8.2亿。无论中国市场如何增长，用户绝对增量都不会超过8000万。
因此，快手和豆印的首要关注点仍然是交通本身。从去年到现在，各运输企业都陷入了一场极其艰苦的运输争夺战。
今年早些时候，快手赞助了春晚并推出了K3活动，其单一目标是达到3亿日活跃用户。谈到最近发布的《奥利吉》宣传片，他们想要的就是“破圈”，获得新的流量。
抖音及其运营商今日头条也急需新的流量支持。头腾大战尚未结束，字节跳动对游戏的投入并未减少。其核心是流量之争，再加上字节跳动在农历新年期间提供长视频免费观看的努力。
这些明显的动作才是快手和抖音真正的主战场。
成为一家电子商务公司实际上是一个额外的好处，让我们能够尽可能方便地做到这一点。与快手与京东的合作类似，事实上，京东的电商能力可以连接快手五环外的大规模用户，快手的流量——人。这也恰好阻碍了京东的增长。
6月14日，主播辛巴在快手被停赛后回归，但首场比赛大部分链接仍指向淘宝天猫。罗永浩直播时的情况也几乎一样。这其实代表了快手抖音对于直播和产品销售的态度。我们主要利用广告作为流量主，电商就是变现方式之一。
事实上，这样的选择是最明智、最可行的。
随着流量竞争的日益激烈，内容平台将继续遭受损失，而电商就是这样的尝试，但如果真正需要全电商，内容平台可能会陷入挑战。槽。
请尝试想象一下。你能容忍一个完全由小企业主导的朋友圈吗？
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