良辰是什么时间段，良辰时光

经过上周末的暴风雨冲毁了整个首都，优酷所在的阿里巴巴中心望京B座如今焕然一新。 7月8日，优酷推出全新品牌识别系统，去掉了周边的“圈”设计，将核心关键词改为“破圈前行，未来无限”。张队长接手了案件的处理，随着时间的推移，汝旭逐渐登场，创造了一个又一个惊喜。这时，万术大师庄卓然才松了口气。最近播出的两部爆款佳作《—— 《长安十二时辰》和《这就是街舞2》让优酷再次抬头。他看了一眼附近人头攒动的望京东地铁站，就进入了阿里中心。庄卓然（绰号南天）现任阿里巴巴集团副总裁、阿里文娱CTO、优酷COO。

6月发布的《万万没想到》豆瓣评分8.6。这部剧注重细节，“每个角色都有作用，每一帧都可以当壁纸”，被称为“一部不能快进的剧”。在微博剧榜中，《这就是街舞2》在日榜、小时榜热播剧中均排名第一。

这部被网友评选为“年度最佳”的中国剧目前正在走向海外，将在日本、新加坡、马来西亚、越南等国家的播出平台播出。 Viki 和其他平台在北美可用。谈及过去的六个月，优酷多位高管一致表示充满信心。 “整个阿里巴巴的技术在中国是非常强大的，我们做不到的事情，其他人根本不用想。”我们过去走了很多弯路，往往是因为我们对品牌升级的能力不确定。 ”他说。负责该项目的阿里文娱设计和优酷产品负责人吴明说道。阿里文娱新闻发言人、优酷副总裁吴前表示，“让优酷获胜的方式、路径、7寸公式都已经想好了，只是时间问题。”

中午刚过，阿里文娱CPO孙晓光拿出手机，看到儿子的照片，赶紧锁屏，进了办公室。两年前，阿里巴巴员工孙晓光抛下家人留在杭州，自愿到北方打工。收购优酷后，摆在阿里巴巴面前的问题是如何快速整合两家公司。想要进入，不仅要突破原来的优酷，还要突破原来的阿里巴巴。拥有强大电商基因的企业如何才能创造出好的内容？这是孙晓光和庄卓然每天都在思考的问题。六个月来，阿里巴巴在优酷的布局与广告、产品技术、内容融合，不断增强业务协同力和战斗力。孙晓光觉得，在阿里巴巴，“三通”从流程和制度上来说并不是特别复杂的问题，关键在于人力资源和文化。其中，阿里巴巴内容人才的转型、文科生与理科生之间的化学反应已成为标志性现象。 “大文娱乐无疑是一个相对复杂的组织，包括阿里巴巴以前没有的很多业务，优酷有数百名实际从事内容工作的人员，这比市场上大多数企业内容团队的表现要好。都是很标准的东西，每个人都要根据人的经验、审美、与数据的融合来判断。但是，我们需要的是对内容充满热情、有使命感的人，而不是毫无根据的使命感。 ” 在高管中，让小关先生印象最深的是优酷副总裁兼泛娱乐内容中心总经理，显然是甘超经理。甘超说，他从传统电视转型互联网人，到带领团队，仅用了六个月时间，就获得了国家政府颁发的“年度优秀国产纪录片播音员”奖。这是历史上首次将广播影视领域的奖项颁给互联网平台。优视中米门优酷到底是一家科技公司还是一家内容公司？关于这个问题，优酷内部曾一度争论得很激烈。当时有两批不同的人站在桌子的两边，真正有趣的是，很多内容公司都在做产品技术，技术公司也有很多内容。也就是说。人们。从理工科转到娱乐圈的庄卓然当时坚定地选择了科技公司，但在谈论这个话题时，他认为自己既想要技术又想要内容。出身“桃溪”行业的庄卓然早年致力于科技系统的打造和智能化升级。 2023年之后，随着淘宝直播内容体系的建立，“文化”对于阿里巴巴的重要性将会提升，文化娱乐战略的重要性将逐渐凸显。在这种情况下，理科生庄卓然转向了大娱乐和优酷。一切开始都很困难。与“淘宝”的成熟团队不同，娱乐行业还有很多工作要做。要“破坏”某些东西，您需要了解破坏的是什么。 “对于这个问题的思考逻辑有很多差异，这对于这个行业来说是很自然的，无论是淘宝还是天猫，这两个平台都只是处理供需匹配，而优酷则开始做供应链的工作。从第一天开始就是一个庞大的供应链，要做到这一点，创造需求，创造内容，创造用户需求，解决优酷视频的问题，庄卓然就开始研究优酷用户。相对于淘宝几十亿的产品，优酷的流量明显要少很多，差异性越小，对各个领域的了解就越好，就越匹配。”在EC中，消费是一次性的，但视频的周期较长，需要数十、数百小时来判断用户的消费属性。

“成千上万的人和成千上万的面孔并不意味着今天每个人在主页上看到的内容都必须是推荐驱动的。在某些方面，我认为这个问题是基于人和用户的。我想说的是，它可以更多“靠一个人，不是阿里铁军的作风。庄卓然的合作伙伴之一就是优酷内容。” 开放平台总经理梁杰在梁杰看来，开放平台并不是一个新概念。其核心是账号共享，以及用户观看和消费电影所产生的商业利益。“早期，账号共享的模式很简单，你只是购买了，购买后的播出效果好不好，大多数人无法控制。好不好，是否达到了他们的预期，我们看到的是，平台永远都会有一个冒险的角色。这个平台的诞生和成长轨迹，除了依靠购买和投资、版权、自产之外。立足行业，专门解决电影、电视剧、综艺三大长视频平台的问题，账号共享构成整个用户内容获取体系，内部完整闭环增加内容深度。优酷内容开放平台2023年春季上线短短一年时间，已有2000多家企业加入开放内容平台，上线节目总数超过4000个内容我们宣布开放平台产品正式升级。方面，我们推出了主要由合作伙伴独立运营的“剧场模式”，而财务方面，我们转向“定制化”，有效解决现金流问题。结算”改为“按月结算”。作为一个平台，优酷用更精准的画像帮助合作伙伴更好地了解用户感知，及时有效地调整内容策略。同时，优酷宣布将以用户为中心组织和安排内容，以稳定的体系应对单个项目的不确定性。同时，我们将进一步推进会员至上的战略。优酷的最终工作和运营必须对会员收入、新用户和留存做出贡献。这就是优酷背后的核心理念。旭市·新力智业晚上，下班高峰期，地铁站附近又热闹起来，优酷的管理团队大部分人还在加班。在一些人看来，阿里巴巴自收购优酷以来所做的一系列改变只是“三把火”，但阿里巴巴人认为这些是他们很早之前就开始打造的“三把火”，我理解这是轴心。作为优酷的得力助手，李杰成为了阿里巴巴的员工。他的项目之一是阿里影业旗下的数字推广和发行平台——灯塔。基于阿里巴巴观影用户决策平台淘票票的数据资源，Beacon可以实时准确了解用户画像，了解促销效果的变化，并制定策略以达到可调整的效果。然而，面对一些只注重“大IP+大流量”、内容质量不够好的电影，宣传再好，最终效果也不尽如人意。 2023年，阿里影业迎来了一位决心用品质打破交通神话的新领导。新的内容政策很快就确定了。成为领先者，创造优质产品。就是与顶级内容制作者合作，创造小而正、大的内容（小人物、正能量、大情感）。起初，和从淘宝转到优酷的庄卓然一样，吴倩也无法适应。从运营电子商务的整个想法的规模和基于数据的确定性，到娱乐内容、时间表和促销的不确定性，她就是无法理解这一点。

耀翔的支付宝业务刚推出时，只是一个与淘宝相当的支付工具。现在，只要打开支付宝，你就可以找到滴滴打车、饿了么、优酷会员等阿里巴巴旗下的商家。这相当于一个人的数字指纹。事实上，支付宝的“小整合”是更多场景“大整合”的典型。这种融合的背后，是阿里“破圈”的持续自我超越。自从阿里巴巴成军以来，我们在其发展的每一个阶段都看到了令人惊叹的商业创新，比如淘宝、天猫、支付宝……每一个都是影响商业版图的成就。阿里先生的“谋士”曾鸣先生在《长安十二时辰》上写道： “所谓人类文明最重要的是社会整体协调能力的提高，而不是个人，这是我们这个时代最大的优势。”从清晨的混乱到直升机上的飞行，优酷正在逐渐被阿里巴巴的生态系统注入活力。 12个小时之后，创新和经验来来去去，不断积累。明亮的光芒冲破了优酷的黑暗，“一切都是惊喜”，就像重生的张小敬一样。