字节 医疗，字节怀孕

虎秀医疗集团制造

作者| 陈光靖

编辑王一鹏、苗振清

头图|视觉中国

字节跳动的医疗水平如何？分阶段进行的“基础检查”结果已经公布。

2023年8月，字节跳动收购著名妇产医院美中颐和的消息震惊网络。究其原因，不仅因为这是互联网巨头首次收购如此大规模的线下医疗机构，而且收购价格较大。达到了100亿元左右。

一年多过去了，此时，当一直保持沉默的梅中一和医生终于登场时，这家医院不再只是一家产科专科医院。

据医院创始人胡兰博士在美中颐和十八周年活动大会上介绍，美中颐和现有15家医院。里面有多个机构，涵盖妇幼、肿瘤、辅助生殖技术、整形、美容医学等领域，甚至还有宠物医院。

产科业务最初占比60%以上，现在占比约三分之一。 “这不仅意味着我们的孕产业务下降，更重要的是，我们的其他业务都在上升。”

就在今年年底前，美中两国将在北京推出大型医院综合平台。胡兰认为，这是该研究所的一个“里程碑”事件，“将向各个领域进行更广泛、更深层次的拓展”。

事实上，近年来，社会关怀组织总结了专业化某一特定主题与“通用”相比的明显优势。代表性的例子包括专门从事眼科治疗的IR Eye Clinic、专门治疗血液疾病的六道木诊所、专门从事牙科治疗的Dongche Medical、以及脑科医院Sampo Brain Clinic。

就连美中颐和，在创业之初也选择了产科这一领域，并发展成为一家大型妇产科医院。随着DRG/DIP（双重医保支付改革战略，也可以理解为按病种“捆绑支付”）的实施，医院在某些领域也出现了更加精细化、专业化的趋势。在这种情况下，美国和中国所做的并不是简单的战略调整，而是对传统医疗模式的挑战。

在挑战的过程中，各大互联网公司的出现意味着，或许这一次他们找到了占据行业优势的突破口。

打造逆时代潮流的“综合”平台的深意

“我们想成为中国的梅奥。”这是胡兰谈到美国和中国未来发展的语气。

梅奥诊所位于明尼苏达州罗彻斯特，是世界知名的优质医疗机构，成立160年来，年收入超过1000亿元人民币。它以“患者需求第一”的理念而闻名，拥有高水平的医疗保健和管理模式，被誉为医学诊断领域的“最高法院”和医学界的“圣地”。

我院最鲜明的特色是国内被称为MDT的“多学科团队诊疗模式”。虽然这个词对于普通大众来说还不是很熟悉，但它已经成为医疗行业和医疗投资界的热门话题。

简而言之，它消除了传统医院科室之间的障碍，将患者而不是疾病置于诊疗的中心，让各科室共同为患者制定有机的、整体的诊疗方案并执行。它。这与传统以疾病为中心的“会诊”模式不同，不仅涉及更多学科，而且专家全程跟踪疾病进程。

该模式由梅奥诊所首创，是胡兰所说的“中国梅奥”的关键组成部分。

还有越来越多的研究表明MDT 可以进一步帮助患者康复。示例：《世界胃肠病学杂志》 一项已发表的研究表明，MDT 将肠道肿瘤患者的5 年生存率从69.75% 提高到77.23%。进一步研究表明，MDT可使患者的5年生存率提高15%至40%。它还可以降低各种癌症患者的手术死亡率。

为此，国内外著名医院纷纷实施MDT模式。

“我们觉得现在很多专科都需要这种跨学科的合作。专科医院在这方面有天然的弊端。”胡兰先生告诉胡修先生，这也是美中颐和扩建建设综合医院的初衷。

“比如肿瘤是一种影响全身的严重疾病，单靠某个科室的医生是无法解决的。如果将肿瘤视为慢性疾病，那么这个过程就会不断发生变化。”付先生说。冉说道。疾病管理中的问题。

虽然转变美中和谐看似容易，但实际上并不容易。在专业领域分化程度较高的医疗环境中引入MDT是极其困难的，很多公立医院还没有建立这个系统，很多已经开始实施的医院还没有取得足够的效果。

全国人大副委员、齐鲁制药集团董事长李艳在去年的全国人大会议上提出了相关提案，她表示，33家肿瘤医院和省市广大公众，他列举的一系列数据显示，只有33% 的医院提供治疗。尽管中国大陆有54%的医院引入了MDT，但三级综合医院的使用率仅为15-26%，县级肿瘤医院MDT的使用率较低。超过13%。

“在很多医院，即使是院长亲生母亲收治，也无法得到这样的待遇。”一位医疗行业投资人曾公开表示。

据《中国医院院长》杂志报道，著名肿瘤学家沉林透露，MDT在中国首次实施时遇到了很多困难。例如，超过30%的患者由于以下原因没有接受诊断和治疗计划：来自其他地方，执行情况并不理想，导致后续的后续困难等问题。

在幕后，许多医院的许多医生以工作为借口，不参加MDT，因为利润问题仍未解决。尽管MDT仍然是主管部门推动的模式，但资金问题仍未解决。

从公开信息来看，一些州已经对公立医院的MDT费用进行了限制。例如：湖南省规定MDT票价标准为400元/次，深圳市标准为300元/次。在临床上，这个费用在1000元到2520元不等。高达88% 的费用没有得到报销，这使得医院很难调动专家。

从这个意义上来说，以服务着称的高端医疗机构更有优势，对于对MDT感兴趣的医生来说，也必将具有独特的吸引力。改革的挑战和医院的发展都是克服困难的机遇。

国内某医院MDT现场

来自：视觉中国

字节跳动扮演什么角色？

字节跳动在中美关系转型背后扮演着怎样的角色？这也是业界普遍关心的问题。

对此，胡兰表示，字节跳动并没有过多干预其运营。 “让我们用医学逻辑来推动事情发展。这就是为什么我们主要采用独立策略来运营整个美中亿华集团。”

同时，与此前业界猜测相反，字节跳动并没有为美宠颐和医院提供太多流量支持，仍以线下为主，尚未推出互联网医院平台。

胡兰重申，这一战略早在收购发生之前就已形成。从发展历程来看，增川美中新推出的综合平台上现有的肿瘤、辅助生殖技术、美容业务在收购完成之前就已存在。此外，从产科到看守所、儿科、美容科，早已形成一个小闭环。

这次，基于之前的思路，我们用三级综合医疗平台，借助MDT激活各个业务板块，形成更大的闭环。

在这个过程中，字节跳动固然采取了“无为而治”的态度，但对医院协调的影响却是微妙且不容忽视的。

一是资金支持。

当时，字节跳动收购了一家美中公司医和，当时正值中国社会整体医疗服务水平下降。像美中颐和这样的妇产医院面临着多重压力，包括多年来出生率下降以及来自大型互联网公司旗下新一代住院中心的竞争。据报道《南方周末》，虽然当时月子中心的单价很高，但经营压力仍然很大，租金、人工成本等成本超过50%。

至此，毫无疑问，字节跳动的重大收购为美中颐和转型计划提供了新的动力。

二是店铺支持。

字节跳动管理的“北京小河诊所有限公司”也于2023年9月被美众医和“收养”，更名为“北京新中观医和诊所有限公司”，成为一个部门。从天眼查显示的动态来看，该门诊最早可以在2023年底获得相关牌照，但去年8月才开始装修引进CT。

第三，美中宜和是综合性平台，对商业模式进行了重大调整，与各行业领先互联网公司的转型风格一致。一位在大型互联网公司从事多年医药相关工作的人士告诉胡修，大公司追求的东西之一就是“商业模式的创新”。

从这个角度来看，美中医和提出的“中国梅奥”模式虽然不是首创，但相对于中国传统的医疗外科模式来说也是一个伟大的创新。如果正如傅兰所说，这是一个已经酝酿了很长时间的策略，这可能就是字节跳动花这么多钱收购它们的原因。

更重要的是，作为非专家，字节跳动对美中伊河管理的不干涉已经成为最大的支撑。

从以往的经验来看，由专业人士管理业余人员，导致目标医院倒闭的案例也不少。前不久，淮安市淮阴医院因投资者干预管理、原院长调动等事件而被关闭。最终，医院失去了大量医生，病人越来越少，医院从“盈利变成了亏损”。

至少目前来看，字节跳动还没有犯过如此明显的错误。随着中美过渡的开始，真正的考验才刚刚开始。要知道，就连梅奥诊所在成立初期也曾长期亏损。这将是对双方勇气和实力的考验，看他们是否有能力烧钱并承受变革带来的不可避免的风险。

美中医和创始人胡兰博士介绍医院平台现状

出自：美宗怡和

解决行业难题才能生存

相比京东、阿里巴巴、拼多多，甚至百度、美团、饿了么，字节跳动在医疗健康领域的布局更加谦虚和谨慎。这主要是因为字节跳动收购美的并正式进军医疗领域时，也标志着国家加大对第三方互联网+医疗平台监管力度的开始。

虽然“魏则西事件”的影响并未消失，但后来者却因这起严重的“翻车”事件而变得更加谨慎。正因为如此，尽管抖音平台拥有数亿月活跃用户，但美中宜和却从未出现过任何流量倾斜。

从抖音平台可以看到，美中医合部分分公司发布的视频只有几十个点赞，几乎没有观看次数。显然，这些与大多数未在小禾健康注册的医疗视频类似。此外，流媒体也受到严格限制。相比之下，美中一和在其他类似社交平台上获得了更多关注。

在医药销售方面，抖音并没有什么特别的优势，就连其“嫡系”小禾健康的转化也非常有限。线下晓河诊所。

尽管如此，字节跳动仍然被认为是一家在医疗领域具有巨大潜力的大型互联网公司，但这主要是出于美中利益，如果后者这次实验成功的话，将会产生很大的影响。这将对整个医疗行业产生重大影响。

随着中美交流的高调出现，中国的医疗体系也正处于重大转折点。 2023年以来，受过培训的医生自杀、医生护士大规模裁员、大型医院亏损等问题引起广泛关注。

这背后其实是医保医学时代形成的一种通过“复制粘贴”增加床位、增加分支机构、通过吸纳患者增加收入的发展模式。它是在时代形成的。当前新的支付方式与新的发展逻辑之间存在冲突。

例如，过去医院使用的药品越多，收入就越高，但现在药品销售量与医院收入没有直接关系。如果医院在特定的手术项目上没有比较优势（如工分制度），则使用的手术和耗材越多，收入可能增加的越多。会好很多。

中国科学院宁波华美医院成本核算中心（运行室）高级会计师陈佳在2023年撰写的文章中表示，根据国家卫健委高质量发展评价指标，公立医院专业能力水平是评价医院能力的关键。为了提高关键指标，大型综合医院需要尽快释放医院潜力，合理配置资源，提高运营效率。

首都医科大学附属北京妇产医院丁喆先生进一步表示，公立医院在管理上存在资源配置不合理的问题，部分科室资源闲置，部分科室的资源配置不合理，部分科室的资源配置不合理，部分科室的资源闲置，部分科室的资源配置不合理，部分科室的资源闲置，部分科室的资源配置不合理，部分科室的资源处于闲置状态，部分科室的资源处于闲置状态。资源紧张，导致整体运营下滑。成本控制变得更加困难。

从以上研究来看，整合多方资源的MDT绝对是一条不错的路径，甚至有高管称之为公立医院转型的必由之路。

但由于上述收费标准和缺乏绩效梯度，在公立医院推广起来存在一定难度。从实际情况来看，每次MDT的费用肯定比一般门诊要高。

贵阳市一家口腔医院的会计曾在文章中表示，截至2001年8月，该院以口腔修复科为中心的MDT团队占传统口腔修复科收治患者的1%，负责诊断和治疗。治疗量就说占吧。次数为6.64%，是常规机型的4倍，不含材料成本的平均每次成本高出533.94元。

来源：《中国总会计师》杂志

对此，胡澜认为，评估MDT的价值，还是需要计算总账。 “你不能把它算作一瓶MDT 的费用。”她说，患有肺结节的患者前往MDT 诊所寻求诊断和治疗计划所花费的时间和金钱都花在了前往不同国家的不同医生那里。我指出这绝对比参观要少得多。

MDT对于医院、患者和一些科室来说肯定有一定的双赢效果。如果MDT领域的“路径”能够真正开辟一条新路，将改变中国整个医疗体系的运营模式，给陷入困境的医疗机构一个新的转型方向提供可能。

此外，美中医和还积极利用新技术改善医疗服务，例如智能胎心率监测、智能胃肠内窥镜、生殖AI辅助解决方案、智能病历创建等也给医疗专业人士带来启发。

另一方面，线上线下监管正在融合，互联网+医疗越来越接近全面医疗，这并不是一场胜利。如果没有足够的医生资源，这是根本不可能的。美国和中国之间的协调模式也是吸引更多专业合作伙伴的重要砝码。

在互联网与医学结合的尝试屡屡失败后，这次调和中美的尝试，可以被视为字节跳动等互联网巨头逆势卷土重来的新机会。他们的命运也将如判断社会医疗行业发展趋势的胡兰所说，“只有真正能解决问题的人才能生存”！

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