哒哒少儿英语教育，哒哒英语在线教育

近日，好未来发布2023财年第四季度及全年财报，引起教育行业轰动。

这不仅仅是因为好未来在2023财年从盈利转为亏损，净亏损1.102亿美元。由于投资协议已包含在财务报告中，因此该金额甚至更高。好未来在其2023财年第四季度及全年未经审计的财务报告中披露，该公司近期达成了一项1040万美元的投资协议，以换取在线1:1英语培训机构的控股权。

业内人士表示，这家在线一对一英语培训机构是好未来持续投资哒哒英语的成果。不过，好未来并未对此做出正面回应。

达达和塔鲁

未来网记者获悉，好未来成为达达C、D轮融资的领投方。

企查查表示，哒哒ABC（哒哒少儿在线英语）成立于2013年，隶属于上海卓善教育科技有限公司。这是一个针对幼儿和外教的英语教育网站，帮助5至13岁的孩子用中文交流。我们提供通过网络与外教在家一对一英语学习、师生双向视频课、一对一视频课、一对一直播等服务。课堂，公开课。

截至2023年1月，哒哒已获得好未来和老虎基金共计1亿美元的C轮融资，使得同年在在线教育领域的投资超亿元。两个月后，双方达成新的合作，哒哒英语宣布与好未来子品牌“家长帮”达成战略合作。

同年6月，哒哒推出沉浸式互动直播课程平台“哒哒TV”时，宣布引入好未来开发的“光梭互动服务”技术。

2023年，DaDa获得由华平投资领投的2.55亿美元D轮融资，好未来、永华投资跟投。

根据企查查的股票信息，欣欣向荣教育科技（北京）有限公司实际上是哒哒第一大股东，持股31%。欣欣向荣教育科技（北京）有限公司的主要股东为好未来创始人兼首席执行官张邦欣先生，持有75.5%的股份，最终利润份额为23.427%。他被怀疑是事实上的统治者。达达。 DaDa创始人兼董事长智辉最终的利润分成为19.81%。

奇查查截图

此前，达达英语被曝出一系列负面消息，首先是达达传出内部管理层变动，实际融资金额与公布金额不符，还有被曝近90%员工辞职。上海销售团队的员工被解雇。另悉，哒哒英语2023年营收在6亿元至7亿元之间，无论如何也不低，但已经连续几个月出现亏损。

今年3月，有消息透露，哒哒英语的销售、网络运维等部门正在裁员。

哒哒不断爆发的背后，其实是一对一在线教育模式长期存在的“规模不经济”问题。 1:1 经常因规模化不经济而受到批评。

市场上出现了越来越多的在线教育机构，以1:1模式为主的在线教育机构成为“主流”机构之一。其他赛道中，在线少儿英语充分发挥了“一对一模式”的优势，资本持续押注。

51Talk将于2023年在美国推出，在线1:1模式将在一段时间内最受欢迎。在线少儿英语将成为2023年贷款规模最大、贷款案例最集中的领域。其中，VIPKID、哒哒英语、兰迪少儿英语等在线少儿英语于2023年6月获得约5亿美元的D+轮大额融资，成为2023年最大一笔融资。毫无疑问，“过亿资金”将把《在线少儿英语1:1》推向巅峰。

尽管该公司一直备受关注，但也存在诸如“获客成本高”、“意外利润”、“疯狂浪费资金”等问题，以及对“不经济”的担忧。一对一模型的规模”存在多种声音。换句话说，规模越大，就越复杂，成本也越高。

“机构拿到流量后就开始规模化，达到一定规模后，就会寻求更多资金。筹集到资金后，他们就烧钱买流量。资本市场很强大，这个逻辑是行得通的。但是，这很难。”鲸鱼外教Payyou首席执行官吴浩曾表示，规模效应与交通战略相对应，而建立交通战略的本质是获得足够的市场份额。交通行业通过规模效应盈利，教育机构的教育效果和口碑推荐率持续上升是必然的，规模越大，经济模式就越差。

有分析称，一对一在线教育很难盈利，主要问题之一在于课程类型。目前，大多数在线一对一英语教学机构都使用外教资源，这大大增加了教学成本。

另一方面，教师的人力成本较高。从收入成本角度来看，一对一模式很难降低教师薪资成本。另外，扩大规模需要大幅增加教师数量，而由于教师培训门槛较低，增加教师数量增加了管理难度和成本。 1:1模式面临的挑战是如何平衡发展速度与教师数量和服务质量。

另一方面，运营成本较高。自从1:1模式兴起以来，由于行业的同质化和竞争性较高，加上1:1模式的研发、培训、管理成本较高，运营模式简直变得更加昂贵。马苏操作。

最后，获取客户的成本很高。一对一模式的客单成本较高，但获客成本也较高。在红海中，无论线上还是线下，流量越来越贵，人们盲目花钱买流量，最终导致爆发。另外，由于缺乏导师和有效的营销渠道，如果没有足够的时间和金钱来磨练产品，无论是新员工还是口碑推荐，获客的成功率都不会很高。但放弃营销就意味着放弃巨大的市场空白。

新东方创始人俞敏洪在分析新东方一对一业务的发展历程时曾表示：数据显示，利润只有3%到5%。公司正在亏损，所以当时我就觉得这个模式不会成功，有风险。 ”

1:1的未来在哪里？

VIPKID、DaDa、51Talk、vipJr都是以一对一模式为代表的在线少儿英语一线。去年裁员数百人后，VIPKID 正在迅速疏远。今年2月，DaDa也裁员数百人，当月晚些时候裁员70余人，vipJr及其母公司iTutor集团获得中国平安的战略投资。

由于无法解决1v1模式的盈利问题，卡车玩家探索了各种方法来填补该模式带来的痛点。

51tlak和VIPKID将在2023年陆续推出小班课程。 2023年，51tlak将转型，回归菲律宾教育一对一业务，并重点拓展非一线城市。

前阵子，麦奇教育科技（iTutorGroup）宣布旗下幼儿在线教育品牌vipJr全面升级，推出新品牌“平安好学”。为5-8岁儿童开启1:4小班“外教在线互动直播课”。

今年1月，VIPKID大班业务正式更名为“大米网校”，专注于中国小学生在线直播课堂。它侧重于两个主要科目：英语和数学。目前，VIPKID的营销重点已转向大米网校在线大课直播领域。

有业内人士表示，目前的线上一对一模式效果不佳，行业仍处于持续亏损状态。

iTutorGroup创始人杨正大曾表示，“与被诟病不经济的1:1模式相比，在线1:1将成为历史，小班教学将成为未来的常态。”说。今天的资本投资者和企业家往往是乐观的。

对于这次收购DaDa，蓝象资本邱彦峰认为，“在线教育的盈利能力”是一个值得长期讨论的话题。 “在线教育带来的是集中度的好处，还是创新带来的是更高商业效率的好处？如果红利集中，投资者更愿意参与，但效率更容易被忽视，导致创新带来损失。”发生的可能性较大，导致公司的实际经营缺乏长期可持续的基础。

在线一对一工作的机会在哪里？看来业界还是需要考虑这一点。

来源：未来网作者：张冰清如需转载原创请联系我们。

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